云台农场 刘玉春
随着社会的不断发展和进步，人才对企业的关注点也不断发生变化，事关提升生活质量的工作、生活、发展等环境的关注度已远远超出了对工资的关注。因此，要实施人才战略，对于地处城郊的云台农场来说，国家东部大开发的机遇给紧邻的港城创造了大量的吸引人才因素，为人才的“跳槽”增添了诸多的可行性，要想和条件优越的大城市以及正在大力发展现代农业的周边乡镇争人才、留人才，并让人才在农场发展过程中充分发挥其作用，当务之急就是优化人才环境。
一、创造尊重人才的文化环境。云台农场成立至今已近六十周年，本地人才资源较为丰富，有些农业管理人员，虽然原始学历只有初中，但经过他们长期刻苦学习，勤奋工作，实践和理论水平已提升很高，从工作能力来看，一点也不比科班出身的科技人才差。从为企业创造效益、作出实绩的就是人才这个观点出发，在人力资源日常工作要要建立重学历更重能力、重文凭更重水平的文化氛围，既要注重招引高校科研人才，更要注重招引确有真才实学的实用型人才，不能以学历为门槛将一批实用性人才拒之门外，忽略了本地及成熟人才对地方经济发展的重要作用。农场的人力资源部门在人才工作中既要加大招引力度，也要充分挖掘现有人才；既要关注人才工作成效，更要关心人才生活质量；既要给人才物质报酬，也要给人才社会地位和政治荣誉，让人才充分感受到农场对他们的尊重与认同，使他们树立为企业努力贡献的观念。
二、创造适合人才发挥专长和成长环境。从近两年云台农场招聘的很多高校年轻人工作实践情况来看，他们不怕吃苦，无论严寒酷暑，只要老同志工作布置下来，无论在完成过程中遇有什么样的困难，总是能自觉发挥自身学有所长克服困难，努力完成任务他们。据调查了解，这些刚出校门的大学生们最怕的就是没有适合自己的事情做，难以发挥专长，引不起领导对自身工作的重视，自己没有工作压力，更是丧失了积极工作动力，从而不能实现事业理想，感到无所寄托而选择离开。综合以上原因，云台的人力资源部门必须从工作需要出发，因人制宜，为他们搭建一个可以发挥才干的舞台，用事业留人，让人才在在工作中充分显示自己的价值，感受到自身对农场发展的重要作用；要想留住人才，还有重要的一点就是创造适合人才成长的学习环境。云台农场人才管理部门经常组织企业负责人、骨干员工到外地先进企业进行考察学习、举办各种类型、多种传授方式的培训班，在以报销学习费用并给予适当奖励鼓励人才自学进修、攻读高学位的同时，人力资源部门还积极帮助符合条件的职工申请职称，努力将农场打造成为人才培养和成长的一所大学校。
三、创造无后顾之忧的人才生活环境。人才对生活环境的要求是多方面的，作为企业必须急人才所急，想人才所想，为他们解决后顾之忧，帮助他们全身心的投入到农场建设中去。云台农场牢固树立“人才为本”观念，着力解决好人才迫切需要解决的衣食住行问题。农场将原有一幢两层楼房约500平方米的招待所改建为宿舍楼，按照两人一间标准配置完备的生活设施；对有经济条件的外来人才建议购买农场房地产开发的楼盘，鼓励他们在农场购房安家，安心于农场建设；为了解决外来人才就餐问题，农场后勤管理部门在接待中心专门设立一个大餐厅，每天的饭菜从质量、数量都有保证，工作餐菜谱在广泛征求就餐人员意见基础上，一周不重样，争取做到人人满意。
四、优化服务人才的制度环境。近两年来，农场逐步规范人才招引机制，严格依据劳动合同法签约，保障人才最基本权益，用适当的工资待遇、生活补贴等条件吸引人才安心奉献农场。对引进的人才逐步完善精细化管理机制，一方面依约兑现合同承诺，将企业利润分红和职位晋升作为额外激励工具，保持住人才创新的积极性和激情；另一方面，完善人才的优胜劣汰机制，避免优秀人才留不住，对企业发展无推进作用的弱势人才赖住不想走的现象，以实现农场、人才双赢。
