倪 志 愿
江苏农垦是一个以农业为主的国有企业，半个多世纪以来，带领着各子企业以“农”字为头，在一定程度上发挥了农业主导地位的作用，但随着经济多元化的发展，我们的思维模式也应该与进俱进。人们常说：无工不富。科学的工厂化经营管理模式可产生较高的经济效益，所以我在思考：江苏农垦能否转型，探索走工厂化管理的新路子。
工厂是以生产车间为单位，以计件工资或半计件工资或定额工资等计算劳动报酬，有严格的管理制度，如操作程序、质量要求、劳动纪律等。以农场为例，目前，部分农场职工综合素质不高，多年延续的一家一户承包模式，使其组织观念不强，甚至思想观念落后，消极散漫，特别是在实行农业模拟股份制和“五统一”的过程中，执行不到位，一定程度上影响了科学化、组织化、规范化水平。实行工厂化管理，为的是逐步解决这一系列问题。首先是认识上。一方面要向职工宣传“农场不是农村，农工不是农民”，让职工对自己的身份有更明确的认识，对自身素质有更高的要求。另一方面要求职工确立“按规定执行，到位而不缺位”的意识。工厂如果要求工人生产螺丝帽，那就绝不可以按自己的意愿生产出其它任何产品，螺丝帽的大小、长度等都有严格的标准，否则就是次品，甚至是废物，没有任何价值，实际工作中，我们有的职工对农场规定推三阻四、讨价还价，产品不符合要求还振振有词，变成了缺位而不到位。第二是方法上。一是要拿出工厂化管理的具体方法，可以把单位比作车间，把农产品比作零件，把职工比作工人，把车间主任比作单位管理人员，把场长比作厂长，按照权属，车间主任服从厂长管理，具体负责、监督产前、产中、产后的一条龙管理和服务，生产什么零件、怎么生产、零件销售、等级价格等均拟定标准，职工们按规定执行，有问题按民主程序正常反映。二是也可以像工厂设立的供销员岗位一样，建立农产品经纪人队伍，并对农产品进行工厂化包装、加工，使其增值，形成产业链的良性循环，这样，将有利于农业的科学化、持续性发展。当然，不管什么模式，领导都必须关心职工的生产、生活，尽可能地为其办实事、谋利益。
工厂化管理模式有诸多新意，如果可行，许多配套条款值得商榷。“变则通，通则久”，要想取得长远的发展就不能一成不变，从思维到行动，再从行动到思维，我们要始终围绕发展这条主线，谋划未来，创新工作。
