临海农场：黄利海 孙彬
“今天由昨天而来，今天里面就包括有昨天，而昨天里面复有前天，由此上溯以至于远古；过去的历史今天仍然存在着、它并没有死去。”英国历史哲学家柯林武德的这番至理名言，在走过了50年风雨历程的临海农场，重新响起。场党委采用广播有声、电视有影、报刊有字、画廊有图等多种宣传形式，向全体临海人以至于世人反复说明这样一个道理：现实属于历史，未来是历史的延续，也将属于历史，企业发展史就是有着自己方向的千回百转的不竭江河。只有正确地了解农场的昨天，才会更好地建设今天。只有寻求出“五十而知天命”的客观规律，才能真正抚摸历史，展望临海文明与光明的前景。全场3000多名职工徜徉在褪色的画面中，探寻在场史的真相中，回首开荒垦牧，植棉种粮的艰苦奋斗与亲历往事，重新解读临海由穷变富、扭亏为盈、建设发展的真实历史，在建设今天和走向未来中审慎定位前行的方向。
临海人不忘过去：五十年斗转星移，半世纪沧桑巨变，一批又一批拓荒者用智慧和汗水谱写了一篇篇战天斗地、艰苦创业、求实发展、锐意进取的壮美华章。期间经历了垦荒建场、建设发展、改革创新、腾飞跨越的不同时期。从无到有，由弱到强，有老一辈临海人辛勤地耕耘、无私地奉献，也有新一代临海人的奋勇拼搏、进取创新，正是临海人创造传承着“艰苦奋斗、勇于奉献、开拓创新”的农垦精神，在建设农场的道路上励精图治，开拓创新，铸就了今天的灿烂与辉煌。由最初的开荒垦植型农场，发展成为以农为主、工商并举、综合经营、具有鲜明产业特色和具有一定知名品牌的国家级无公害农产品生产示范基地、农业部淡水健康养殖示范场。五十年农场累计固定资产投资达3.35亿元，实现产值51.89亿元，实现销售收入51.78亿元，创造利润2.7844亿元，交纳税金7306.97万元，生产水稻9.05亿公斤、三麦3.01亿公斤，其中小麦0.43亿公斤、棉花926.97万公斤，创造了可观的经济和社会效益。
临海的老军工牢记光荣：1952年4月20日，尊奉毛泽东主席发布“一手拿镐、一手拿枪”、“屯垦戍边、建设祖国”的命令，中国人民解放军原步兵第102师整建制改编为中国人民解放军农业建设第四师。同年11月，农四师11团3营700多人在射阳河东、鲈鱼港北名为小廪基（现一分场）的地方创建了农场的前身鲈鱼港工作站，在物质极为匮乏，陆不通车，水不通船，生活极为困难的条件下，吃粗粮、住草房、喝咸水，克服重重困难，战天斗地，垦荒创业，组织农业生产，使这块荒凉贫瘠的土地上渐渐生出绿色，实现了由国防绿到田原绿的历史性转变。1960年在16万亩土地上，同时创建起国营临海、射阳、建湖农场。1965年根据大面积开发国土、建设机械化农场的需要，实行了三场合并，依靠牛耕、马拉、锹挖、船运、镰割、肩扛等原始生产方式，为农场的生产和建设进行了不懈的抗争。
所有临海人不会忘记：落后就要挨打，掉伍者坐冷板凳的滋味。从建场到1979年，20年累计亏损2390万元。一位现已作古的老农垦曾经与人打赌：临海农场能翻身，我一步一个头磕到淮阴（当时省农垦局所在地）。但历史发展往往超乎少数预言家的想象。农场在军工、职工、知青和一拨拨新拓荒者的共同努力下，经过深化变革、强化管理、量化结构、多元化投入，使三业生产的经营水平不断出新、攀升。1980年靠“政策好、讲科学、人努力”，临海农场将亏损帽子甩进了太平洋，第一次净盈利11万元，全场上下象过年。
临海的建设者不会忘记：创业难、守业难、创新更难。农垦人是天生的开拓者，是专门为攻坚克难而聚集在一起的英雄群体。为了农场的富裕与繁荣，他们走出了一条条坚实的道路。做大做强主打农业。通过淋盐改土、水旱轮作、培肥地力，增加基础设施投入和科学技术的推广运用，农产品产量稳中有升，20多年间，粮食单产增长了超3倍，实现了老一辈拓荒者年产吨粮的夙愿。把农场建成了商品粮转化率达到95%以上的国家商品粮生产基地、绿色食品生产、加工基地，成为支撑农场发展的重要经济来源。
临海的种粮人不会忘记：只有夯实基础才能彰显现代农业魅力。农场通过世行项目、农业综合开发项目、河塘整治项目，围绕改善生产条件、提高生产水平，加强了道路、桥梁、防渗渠道、电灌排站、水泥晒场、农业机械、粮食仓储等，累计投入超8000万元。全场水泥路面累计达41公里；灌溉防渗渠累计建造34.9公里，有效灌溉面积达到4.5万亩；土场变成水泥场累计33.7万平方米，亩耕地拥有水泥晒场4.66平方米；粮食仓储能力达3.6万吨，目前全场基本实现了农田林网化、渠系防渗化、道路硬质化、耕作机械化、晒场仓库标准化。
临海的农机手不会忘记：农业的根本出路在于机械化。农场适应发展现代农业的需要,在五个农业分场组建农机管理站，实行农机集中停放，实施内部协会管理机制标准化管理，保证农机运作的优质、高效、安全、低耗。农机化水平由70年代中期的上海产的“丰收35”小型拖拉机，80年代后期的“铁牛55”和联合收割机，到现今全场农机总动力发展到超1.8万KW，其中大马力拖拉机193台；联合收割机53台，大中型农机具300台套，高速插秧机25台。夏熟作物全程机械化率100%，秋熟作物全程机械化率90%以上。
临海的养殖业主、设施农业园主不会忘记：特色产业潜力无限。农场依托7000多亩水面资源优势，通过“联银”水产养殖专业合作社，全面普及了生态渔业标准化、安全化，实现无公害水产品“从水体到餐桌”的全程生产监管体系。以万头猪场、蛋鸡养殖、肉种鸡养殖、商品代肉种鸡育苗等项目已形成规模，积极鼓励引导职工从事畜禽养殖，壮大畜禽养殖在大农业中的比重，为资源优化整合创造条件，实现职工增收、农场增效。农场加大高效农业园区建设力度，为种植户提供水、电、路三通服务，使园区种植面积不断扩大，品种从单纯的辣椒发展到蔬菜、瓜果、花卉等3大类近20个品种，不断呈现出资源占用少、经济收益高的发展前景。
临海的管理者不会忘记：体制创新推动农场快速发展。进入新世纪以来，农场坚持管理体系扁平化、干部任用公开化、职工管理社区化、企业改革人性化的原则，在农业生产经营管理上，以资源效益最大化为目标，向着农业发展产业化方向发展，积极推行种植制度轮作化、种植布局区域化、租赁价格市场化、生产单元规模化、生产组织股份化、生产过程标准化、产品销售品牌化、农业服务社会化。2007年通过了“国家级淡水养殖健康示范场”的考核验收。2008年银城片异育银鲫获“江苏省名牌农产品”称号，2009年银城商标获盐城市“知名商标”称号。农场利用因特网这一平台从2009年建立起内部OA系统，实现规范化管理。自行研发具有农场特色的农业生产管理信息化模块，初步构架于农业“模拟股份制”模式，实行产前、产中、产后的统一适时管理和监督，提高工作效率和管理水平、增加工作透明度、形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围。在全省农垦系统得到现场推进和推广，使信息化管理促进了现代农业建设。
临海的党务、政工人员不会忘记：只有以人为本，才能保证构建和谐、科学发展。农场在发展经济的同时，坚持以人为本，着力发展教育、文化、卫生、科技、社会保障等社会各项事业，加快以场部为中心，以建设生态农场、和谐农场为目标的城镇化步伐，不断拓宽职工的就业渠道和提高职工的福利保障水平。以“敞开大门、接轨地方、服从规划、合作开发、优势互补、共建共荣”的方针，加强与地方政府的沟通与协调。全场在职职工2554人，退休人员1287人全部进入属地城镇职工基本医疗保险，近1600名非职工居民进入属地新型农村合作医疗保险，医疗保障实现了全覆盖，还有部分弱势群体纳入了属地城镇居民低保范围。第三产业以场部小城镇为载体，为居民提供全方位生产生活服务，并实现了外向延伸，成为场域经济新的增长点。文教卫生事业蓬勃发展，计划生育、社会治安综合治理等工作成绩突出，连年夺冠。在党建精神文明建设上，开展了“学习实践科学发展观”“创先争优”活动，全面推行“党员连心卡”制度，不断将“党员示范窗”、“党员先锋岗”、“党员承诺制”、“党员服务热线”等活动建成党建品牌，进一步增强了“创先争优”的生机活力，确保党组织和党员在四个文明建设中发挥创新、创业、创优的作用，加快推进现代农业建设步伐。农场加大文明单位创建力度，在发展经济的同时，坚持以人为本，以科学发展观为指导，弘扬“献身、求实、团结、创新”的企业精神，营造起散发着泥土味、鱼米味、人情味等浓浓的“稻香村文化”氛围，使农场连续多年被评为省、市级文明单位。把农场建设成为了“生产发展、生活宽裕、场风文明、场容整洁、管理民主”的新型农场。
临海农场通过一系列忆历史、看现在、想未来的教育引导，激发了全体临海人的历史凝重感、现实自豪感、未来责任感，纷纷表示，要积极投身于国家对农业的进一步重视和沿海大开发的战略机遇中，全民创业，自主创业，加快发展，务实创新，在以产业化、规模化、标准化为主要内容的现代农业发展进程中，实现传统农业高效化，高效农业规模化，科学发展、跨越发展，永不忘：半世纪艰苦奋斗沧桑巨变，立雄心：新纪元科学发展再攀新高。
