滨淮农场 吴斯仟
2010年，在集团公司党委的正确领导下，滨淮农场以科学发展观为指导，以新三年再翻番为目标，以“创先争优”活动为推手，不断完善模拟股份制，加快建设现代农业；整合资产资源，加快经济结构调整；加强制度建设，提升管理水平；开展文明创建，促进农场和谐。经济和社会建设取得了明显成效。
经济建设创佳绩。2010年，实现国内生产总值26680万元，较上年21100万元，增加5580万元，增长26.4%；实现主营收入16295万元，较上年14008万元，增加2192万元，增长16.3%；首次实现利润总额1024万元，超年初计划指标152万元，完成计划任务117.5%，较上年708万元，增加312万元，增长44.6%；职均收入17202元，较上年16263元，增长16%。农场主要经济指标继续保持健康、稳定、持续增长的态势，经济运行质量进一步提高。以国有资金为主，加大房地产开发力度。“祥云花苑”一期24套商铺，80套商品房全部销售结束，实现销售收入1337万元，实现利润473万元，成为农场新的经济增长点。积极融入地方发展，争取利益最大化。滨海北疏港公路征用农场土地127亩，向滨海县争取到363.77万元的经济补偿，争取到48.5万元社会保障费。
现代农业见实效。一抓常规农业高效化，确保麦稻生产稳产高产，职工增收，农场增效，农产品质量不断提高。去年战胜了三麦生产低温寡照，水稻抽穗扬花期间低温多雨，结实率下降等诸多困难，保持了粮食总产稳步增长，全年粮食总产63800吨，较上年增加3200吨，增长5.28%，荣获了“全国粮食生产先进县（场）”称号。二抓高效农业规模化，稳起步，加速度，上规模，见成效。在一分场规划建设了高效设施农业园区，总体规划面积2000亩，按照“一次规划，分期实施、滚动发展”的思路，分步实施，去年种植面积达到559亩，其中：设施大棚建设面积241亩。全场高效农业种植面积达到4956亩。新增规模养殖小区5个，总量达到13个。模拟股份制面积继续保持100%。全面推行大队管理人员“分片管理”模式。进一步强化“五统一”管理。生产资料全部实行集中统一采供，麦稻产品全部统一购销，提升农产品质量，成为农垦大米、种业和麦芽的合格生产基地。投入6049万元，加强基础设施建设。新建粮食平板仓2215平方米，保障能力进一步提高。同时，投资316万元，购置4台3518收割机，6台8行高速插秧机，2台1304拖拉机，国有农机装备力量进一步加强。农科所在测土配方、水稻高产品种比较试验、高产栽培方法研究等方面取得成绩。秸秆保持100%还田。水稻硬盘育秧技术已经成熟，不仅提高了机插秧质量，也为大面积推广机插秧奠定了基础。全场6万亩麦稻被认定为绿色食品A级产品生产基地。3500吨啤麦被认定为绿色食品A级产品，4200吨水稻被认定为绿色食品A级产品。
管理创新上水平。整合农场资产资源，提高国有资金掌控力，防范风险。农场成立国有独资的农机作业队，将油库收为国有，由农水公司统一管理，既加强了国有农机油料管理，也提高了油库利用率和盈利水平。对医院进行了第四次改制，实行国有独资，内部承包经营，调动了医护人员的积极性，管理也逐渐步入了正轨。将农场股从九天电子中全部退出，由于退出及时，避免了许多损失。对参股民营企业宏冠流体公司的股权实行优先股份，年初按年利率20%的标准定额上缴，较好地规避了因市场波动造成公司经营不确定风险。建立场长办公例会制度和机关部门工作绩效月考核制度。例会上及时总结当月的工作情况，部署安排下月工作计划，增强了工作透明度和相互协作能力，提高了整体工作效率。进一步加强项目工程建设管理。凡项目工程出现质量问题的，从规划设计开始，一层一级追究责任。不符合质量要求的工程，一律不许结算费用。在建单位的主要负责人作为项目工程第一责任人，承担起质量监督、工程验收和资金支付的管理责任。
新的一年，滨淮农场在新的起点上，将进一步解放思想，振奋精神，坚定信心，抓抢机遇、扎实工作，把农场建成“现代农业示范区、产业发展集聚区、城镇建设先行区、和谐农场样板区”。谱写新的篇章，实现新的跨越。
