淮海农场 陆 军
我们有个职工在开始创业从事规模养鸡场时，兴致很高，不但技术上胸有成竹，管理经验上也是如数家珍般地熟练，加之又有充足的创业起动资金，总之各方面准备进展都很顺利。投产开始一段时间，小鸡日日见长，吸引了无数周边职工前来观看取经，这个养殖户也很是自豪，整天滔滔不觉，乐此不疲。后来，由于市场饱和，销售不畅，使养鸡业受到了严重损失。从此，先前门庭若市的家中便也变得冷冷清清，很少再有人问津。 在创业和致富的征程中，并不是每个人都是能百分之百地成功的，有的职工由于市场、时机、信息、技术、管理、防疫等诸多方面的原因影响，难免会碰到困难，受到挫折，甚至失败，在这种情形下，他们迫切需要的是单位的领导、同志和相关责任单位的热心关心和帮助，希望得到鼓励，打气和帮助，重新焕发起他们创业的激情和信心。就象一个人在疾风暴雨行进中突然翻了车的骑车人，急需有人来扶一把、拉一下，为他挡风遮雨，让他重新跨上坐椅，驶向新的征程。对各级领导而言，成功的经验需要去总结和推广，以激励更多的人去走上致富的道路，共同品尝创业的甘霖和收获的果实。
当有的职工不慎在创业或扩大规模的旅途中“翻了车”的时候，我们应该得到注意和重视，帮助他们振作精神，吸取教训，扶起“车子”继续去干，帮助他们实现自身的价值。而不能眼睁睁地看着他们失去信心，自暴自弃，让他们在创业或致富的征程中落下伍，掉了队。更重要的是，作为单位的领导或是责任部门，帮助一个人总结分析失败教训的时候，是让他们不要白白地交学费，创业途中遭遇到的教训同样也是一个反面的财富，让他们在以后的创业或致富征程中去规避，让学费转化成他们创业或致富的经验，这一点同样值得大家共同来记取。
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