淮海农场 陆 军
自摸拟股份制模式管理在农场推广以来，我们发现一些先进的股份经营实体其之所以取得如此好的成绩，我们在与他们交谈时，虽其经营管理手法各有千秋，但我们还是发现有一个共同现象值得大家关注，那就是股份农业必须”大家管”。
在这些先进的股份经营实体单位，领导不是把抓股份田的农业生产和经营管理喊在嘴中，写在纸上，而是身体力行，真抓实干；单位的管理人员间，管理人员与管理职工间是互相配合，相互支持，形成了上下齐抓共管，密切配合的合力；在粮食产量还是经济效益上每个人都有各自的目标，在经营管理上每个人也都有自己的手法。遇事共同商量，决策大家来拿，这种相互尊重，互相理解的氛围促成了大家心往一处想，劲往一处使的干工作热情。由于做到了真正意义上的”大家管”，因而，这些单位无论是平日的生产上，还是紧张的大忙环节中，始终给人以全新的面貌，而显得更加生机勃勃。
与此同时，我们也发现在一些工作落后、或是效益平平的单位，难免出现你喊你的，他做他的，或是少部分人喊，多数人看甚至还会发生内耗怨人的现象，单位领导或是少数几个管理人员忙上忙下，东奔西走，累死累活地”管大家”，结果是因为工作环境的不和谐，简单粗放的管理和对职工的漠不关心等方方面面因素的使然，难以凝聚人心，工作始终处于疲于应付的被动状态。
有志于此，要想把单位的农业股份管理搞得红红火火，促进单位生产的上水平，效益的登台阶，就得在服务上、管理上和与大家的拉近距离上来做文章，改变工作思路，真心来换民心，变”管大家”为”大家管”，只有做到了这个境界，也就是赢得了大家的心，才能取得职工的理解和支持，大家才会与你一起以真正意义股份体的形式来打拚，这样的话，单位又有什么艰难险阻不能克服，又何愁单位不能创优争先原地踏步呢。
