滨淮农场 吴斯仟
新的时期，农业经营体制改革在不断向前推进和进一步完善之中。我们国有农场站在新的历史起点上，面对新的发展要求，要“创新发展理念，推动转型升级，努力实现垦区十二五新跨越”，更需要在新的层次上进一步解放思想，不断完善新体制，以良好的农业服务体系建设推进跨越发展。
通过集团公司工作会议精神的传达学习，我们看到垦区及农场的辉煌成就，进一步明确了跨越发展的重要意义和价值取向。新的平台，审视自我，未来任重道远。跳出农场看农垦，我们必须跨域发展、奋力赶超。面向未来看农场，我们必须抢抓机遇、积极应对。跨越发展是摆在我们面前的新任务。为了加快发展、协调发展、科学发展，我们要顺应和完善土地经营管理体制改革，农场有必要进一步加强产前、产中、产后农业服务体系建设，构建与现代农业相适应的农业经营管理服务体系和农业技术管理服务体系，逐步提高农业综合管理和服务水平。
一、进一步加强农业发展中心管理服务职能。农场的农业发展中心是农业生产经营管理和服务的重要部门，应围绕生产发展和现代农业建设需要，进一步完善农业生产经营管理制度，加强生产经营过程中的技术管理服务和监督检查，建立大宗农作物优质、高产、高效示范基地和高效农业示范园区，使其成为全场现代农业的示范推广中心。
二、逐步建立和完善以国有控股的农机公司为主、农机协会为辅的农机经营管理服务体系。根据股份制经营田的需要，农场应组建股份制农机公司，投入必要的资金，装备一定数量先进、适用的农机具，积极推广大马力、高性能、多功能的农机装备，推进农机装备的升级换代，不断提高农机公司的组织化、标准化、规模化作业水平。对个体农机户，由农机公司牵头成立农场农机协会，农业分场也可成立农机分会。个体户服从协会统一指挥调度，并按规定要求集中停放，非协会会员的农机一律不得进入股份经营田作业。
三、提高生产资料统一供应水平。在农垦集团公司采购中心统一指导下，农场商贸公司实行比价采购，保质保量，努力降低采购成本，提高服务水平，大宗生产资料必须以低于周边区域市场的平均价格供应生产者。
四是、加强农产品购销管理。农场对场域土地生产的啤麦、水稻等大宗产品实行统购统销，通过加强农产品购销管理，不断提高农业组织化、产业化、标准化、规模化水平。促进农场区域经济协调发展、跨越发展。
