程军
执行力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。近两年来，东辛农场从抓管理、强队伍、重创新等方面着手，使执行力得到了显著提升，促进了农场经济社会的健康发展。
一、 抓管理，以执行力提升发展力。
管理出效益。着眼机制创新，实施科学管理，是不断提升企业发展力的保障。
一是加强激励考核。近两年来，农场按照跳起来摘桃子的原则，制定相关经济责任制，拟定赶超目标，明确奖励政策，促进了农场经济的跨越发展。近两年来农场主要经济指标每年都以25%以上的速度递增，去年实现利润2426万元。其中，在农业生产上，出台了阶段性考核方案，对农业生产措施及高效农业、农机水利建设、养殖业生产等方面制定了严格的考核目标，实施奖惩兑现，促进了农业经济效益的显著提升。去年，农场在自然灾害及其严重的情况下，通过强化措施落实的到位率，使模拟股份制亩效益达到了645元，比确保指标翻了一番。在项目建设上，农场积极利用江苏沿海开发和国家的惠农政策，积极争取项目支持，并确定了“以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以督查倒逼落实”的执行体系，使项目建设都能够按照序时进度推进。去年，农场共争取到国家财政资金3222万元，项目设计种养业、农机水利等6大类31项。
二是严格规范管理。为了提升执行力的效果，农场严格规范各项措施的落实。一方面规范制度执行。制度化管理是企业实现可持续发展的关键。在执行制度过程中，农场始终坚持以领导垂范为关键，打造制度执行的标杆；以强化监督为保障，增添制度执行的驱动力；以过硬问责为手段，保持制度执行的强劲势头。使制度执行不走样、不变形、不缩水。为了适应模拟股份制发展的需要，同时为了保障农产品的安全，农场制定了《东辛农场农资经营及农产品购销管理办法》，规定对全场农用物资实行统一供应，农资统供两年来，每年向场内统一供应各类肥料1万吨、肥料110吨左右，未发生一起质量事故。另一方面规范财务管理。启用新的财务核算体系，对农场所有企业都使用了NC账务核算系统，定期开展财务分析活动，积极组织财会人员进行阶段性财务检查和内部专项审计，发现问题，及时整改。近两年来，共进行财务检查和内部专项审计27次，提出整改意见和建议42条，促进增收节支90余万元。规范物资比价采购行为，按照同等质量比价格、同等价格比质量、力求优质优价。近两年来，农场共进行物资比价采购416项次，节约资金458万元。
二、 强队伍，以执行力带动学习力。
学习力是企业的生命之根。培养学习型队伍，鼓励党员干部不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。一是用执行的效果带动学习。去年，农场共有21名生产大队长由于执行效果好，生产措施落实到位率高，亩均利润均突破了800元大关。今年，各分场都形成了你追我赶、永不服输的“攀比”之风，特别是去年都到表彰的大队长，卯足了劲赛着争第一，纷纷利用业余时间互相观摩学习，取长补短。水产公司敢为人先、自我加压、总结经验、创新发展，响亮地提出了争取完成利润总额1600万元的奋斗目标，该公司一班人利用废弃的蟹苗场进行改造繁育虾苗，目前，饲养的18个塘口虾苗将首次实现水产公司南美白对虾养殖苗种自主供应。二是用执行的需求促进学习。进入“十二五”，推动科学发展、加快转型升级的任务更加紧迫、更加繁重。仅靠已有的经验难以解决今天面临的发展问题，单凭现有的知识难以应对未来的挑战。增强学习力成了提升执行力的保证。对此，农场首先加强对党员干部素养能力的提升，制定了相关政策鼓励党员干部参与学习、更新知识、扩宽视野。其次，农场还通过学习培训、专题讲座、举办论坛等多种形式，加快提高党员干部创新发展的能力、组织协调的能力、驾驭复杂局面的能力。据统计，近两年来，农场采取请进来、送出去等方式，年培训党员干部和职工约5000多人次。供电管理中心不断提升员工的协调沟通能力，通过多种渠道积极与市、县供电部门协调，使原本需要300多万元的增容改造费用缩减到了170万元。
三、 重创新，以执行力增强竞争力。
干部的执行力和创新力是决定事业兴衰成败的关键。农场在落实政策过程中，广大党员干部都能勇于解放思想，敢于创新实践，使创新元素活跃在农场的各行各业当中。
一是目标定位创新。农场在发展过程中,积极鼓励党员干部创新思想,打破阻碍发展的条条框框。针对农场资源丰富，打造种子繁育项目空间大等优势。农场通过广泛调研，提出了种子生产“扎口”管理的目标定位，各分场及种子公司严格按照农场制定的操作规定执行，进一步规范了农场种子的繁育市场，实现了种子公司与职工的利益双赢。据统计，仅2010年全场小麦种子定单生产6.5万亩、水稻4万亩，加工、销售各类良种9100万斤，种子公司、职工等累计实现增收890万元。
二是变革思维方式。在农场三麦管理上，全场干部思想中都有一个四月份三麦不能灌水的桎梏。但由于去冬今春农场连续遭遇了秋旱、冬旱和春旱，导致全场9.4万亩三麦严重缺水。针对这种情况，为了缓解旱情，农场经过试验，果断决定对三麦进行灌水抗旱保苗，全场干群严格执行农场决定，为三麦灌了两次水。如今三麦长势喜人，确保每亩增收100斤的目标即将实现，并且突破了四月份三麦抗旱就死苗的“诅咒”。
