滨淮农场 吴斯仟
在市场经济条件下，企业竞争日趋激烈，探讨企业领导的工作也众说纷纭。笔者认为企业领导工作的重中之重是决策，可以说，领导就是决策，具体应做好“六件事”。
一、设计目标。在市场竞争中，作为一企业领导，首要任务就是对自己所领导的单位提出明确的方向和任务，并确定如何实现它们的途经、步骤，前者为目标，后者为规划。目标加规划形成发展思路。没有思路就没有出路。提出思路意义十分重大，一个单位工作效能的高低，首先取决于目标方向是否正确。有了正确的目标规划，还必须系统设计出能体现目标规划价值的指标体系，以保证对各种方案的实施有一个科学的评价标准。
二、制定政策。政策是调动和约束人们行为的规范，是现代领导工作的重要杠杆之一。制定政策，要有明确的目标和作用对象，划定范围和界限，注意效果，并保持相对稳定性。法规、制度是个人或组织行为的准则和依据。具体制度可有三个方面：岗位责任制度、检查监督制度、奖励惩罚制度。责任制是核心，检查监督是保证，奖惩制度是杠杆，三者相辅相成有机统一。
三、知人善任。在以人为本的大环境中，人的因素是事业成败的决定性因素。同样的一队人马，如果领头的是善于用人的“狼”，那么这个团队就会是狼的团队，战无不胜；如果领头的是一个不善于用人的“羊”，那么这个团队将会不堪一击。要用好人，首先是识人；其次是选好人；三是激励人；四是培养人。知人就是考察、识别、了解人、选择人；善任就是对人使用得当，善于用人。知人善任就是认真地考察干部、确切地了解干部，把每个干部安排到适当的岗位上去，让其充分地发挥长处、施展才华、作出贡献。
四、组织建设。企业领导必须在自己所领导的范围内建立起有效的组织机构，以确保政策、制度的实施和目标规划的实现。任何领导者只有通过一定的组织系统，才能开展工作。没有组织，实际上也就没有领导。而组织就像一台机器，必须有精密的部件和合理的结构，才能正常运转。因此，企业领导者必须认真探讨组织机制，抓好各种组织的建设工作，以适应企业的改革、发展、稳定的需要。
五、有效管理。管理是一个很广泛的概念，是一个体现事业心、责任感的标志，是一个检验真工夫的工作。日常管理通常有四个基本环节：一是计划；二是监督；三是跟踪检查；四是考核奖惩。有人是计划高手，但执行不到位，或缺乏考核激励，那么再好的计划也是白费心机。有人是监督高手，虽然会让你手下的人感觉很烦，但是手下的人也常常会相对执行到位。跟踪检查是发现问题、分析问题和解决问题的过程。最后考核奖惩是对员工所有劳动的检验和评价。日常管理要强调效果，有效管理是细致的具体工作，管理出经验，管理出精品，管理出效益。
六、总结提高。总结是以客观为依据，对过去工作的回顾和评价， 总结出的经验教训是基本的，突出的，本质的，有规律性的东西，在日常工作中很有现实意义，具有鼓舞作用。 通过工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，少走弯路，取得更大的成绩。 据说，海尔张瑞敏最大优势是每完成一件大事都能做到认真总结经验，并提高到理念高度，教化干部和员工。因此他的管理思路总是清晰明确的，与张瑞敏接触过的人都有如此印象。因此，善于总结提高是一个企业不断前进的强大动力。
