淮海农场 陆 军
为适应新的形势和要求，垦区各农场相继对本单位农业生产联合承包管理体系进行了修订和完善，但万变不离其宗，基层大队是农业单位最基本的一个单元，上面千条线，下边一根针，上到政策文件，下到鸡毛蒜皮，农业上许许多多的事都要通过基层单位来贯彻和落实。因此，如何科学地做好基层工作摆在了大家的面前。根据笔者多年以来的亲身体验，就是要灵活地驾驭和把握三个环节，就能做到游刃有余，并能较好地开展工作。
情况明。知己知彼方能百战不贻，因此基层的农业干部不仅要对农业生产的具体措施关键技术有明，还要对单位的管理对象要有透彻的了解，更要对上边的精神文件要吃透，下边的情况问题要找准，继而通过细致的观察、认真的分析、准确的判断，做到分步实施，逐项推进。这样做，你不但指挥起来是胸有成竹、不乱方寸，单位的职工也会因你对事物的了解和科学的指挥而信服。
办法好。军事上要有灵活机动的战略战术，工作中也要有一套行之有效的方法，工作的方法多种多样，不拘一格，只要有用，管效便行。方法的取得有许多种，有平时自身多年的工作经验积累，有单位领导班子和职工群众的集体智慧，有上级部门或同事朋友间的点拨，有通过学习得来的经验介绍等等，不一而足。若思路清晰，方法得当，往往工作便会迎刃而解，起到事半功倍的效果；
决心大。在情况了如指掌，方法相得益彰的基础上，辅助于自身持之以恒的毅力和勇往直前的决心，就是遇到困难碰到问题唯有开动脑筋想方设法地去战胜它，要有有条件要上，没有条件创造条件也要上的勇气和气概，唯有下定决心，工作起来才有魄力，人们才会被你的信心和魅力所感染，大家才能有拧紧一股绳的合力，方能达到目标。万不可在工作中一遇到阻力就畏首畏尾，裹足不前，那样即使情况再明，方法再好，也会与成功失之交臂的。
