倪 志 愿
最近，适逢笔者扶贫的灌南县干部队伍调整，一批年轻、会干事、能干事的干部脱颖而出，特别是在最基层，他们充满活力，有干劲、有闯劲，有新思维，新路子，笔者以为：加强基层领导班子建设，激发其内动力，是创新工作的前提，是干部队伍建设的必由之路。
基层领导班子的强与弱关乎基层工作的优与劣，其形象一定程度上代表着党和政府，所以我们绝不应该以其位居最基层而有所忽略，相反更应该重视与加强，正如最普通的地基原理一样。同理，我们农场基层领导班子是农场党委的派出机构，加强其队伍建设也十分必要。在实际工作中，我们要按照“选优、配齐、育强”的原则，一是要重点选好配强分场场长、书记。领头人就是掌舵者，我们要让那些政治坚定，思想解放，事业心强，知识丰富，心胸开阔，作风民主，注重实干，群众工作经验丰富，组织协调能力强，富有开拓创新精神的同志担任一把手。要按照“政治上的明白人、管理上的精明人、廉政上的清白人、作风上的实在人、处事上的正派人、致富上的带头人”这五条标准，采取选举、下派、选调等多种办法，不拘一格降人才。二是要加大教育管理力度，提高党员干部队伍的整体素质。要健全规范“三会一课”、民主评议党员等日常管理制度，加强对党员的教育和管理工作。要制定好年度培训计划，并按计划对党员干部进行思想教育和实用技术培训，不断提高党员干部的思想政治素质和带领群众致富奔小康的本领。三是按照“专兼结合、素质优良”的要求选聘党建工作指导员、联络员，进入分场和社区，不断改善党务工作者队伍的素质和结构。四是重点培育一批党员干部后备队伍、入党积极分子队伍，储备一批有培养前途、年轻有为、公道正派的后备干部。五是要抓好乡土人才队伍建设。大力实施“乡土人才素质工程”，注重在本单位致富能手、退伍军人、外出务工返乡人员、高考落榜的职工子女中，发现乡土人才，并加以培养和管理，给其相应的待遇和空间，适度地宽容和鼓励，从而发挥乡土人才在基层建设中的生力军作用。
加强基层领导班子建设，要着眼长远，建好根本，立足当前，因地制宜，从有利于内动力发挥，有利于创新发展入手。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。如果每一个基层单位都能在领导班子的带领下有所为，那么农场整体发展定会取得丰硕成果。
