淮海米业 孙明月
好莱坞大片《2012》中，有一个经典画面：在不可抗拒的自然灾害面前，中国成了“最后的避难所”。这种设计显然是考虑了中国市场的营销策略。通过巧妙的方式开拓市场，是国际交往中发挥“巧实力”的有益尝试。
近年来，以约瑟夫・奈、苏珊妮・诺瑟为代表的一些学者提出了“巧实力”的观点。所谓“巧实力”，就是在“软实力”和“硬实力”之间寻找结合点，灵活加以使用，在强调“硬实力”的时候重视“软实力”的发挥，在发挥“软实力”的同时，注重“硬实力”的作用。对于一个企业而言，“硬实力”是基础，“软实力”是平台；没有“硬实力”的物质保障，“软实力”就没有根基；没有“软实力”这个平台，“硬实力”也会受到限制。
“巧实力”是借助智慧和技巧，运用各种手段，有效地展示和扩大自身力量（硬实力）及影响（软实力）的能力。“巧实力”注重的首先是整合。这不仅仅是一种叠加，更是“1+1>2”的效应。其次是协同，在不同的领域里协调运用自己的力量，而不仅仅把实力局限在一个领域中。三是灵活，在运用自己的实力方面具有高度的灵活性，能够让人在潜移默化中接受自己，减轻发展中的阻力和障碍。
随着淮海米业公司的高速发展，苏垦米业淮海公司的现状与过去不可同日而语。但是，如何将“硬实力”和 “软实力”有机地统一起来，如何发挥“巧实力”，是一个值得思考和探讨的问题。为此，苏垦米业淮海公司巧妙的将“软实力”和“硬实力”进一步统一起来，让“软实力”在“硬实力”的根基上更快地发挥作用，让“硬实力”因“软实力”的支撑如虎添翼。
然而，淮海米业公司积极应对，充分重视大米质量，在积极和客户合作的同时充分重视对外宣传报道工作，大大提升了“渠星牌”系列大米的知名度和企业影响力，这也是淮海米业公司运用 “巧实力”的初步尝试。当下，我们需要在 “巧实力”的整合性、协同性和灵活性方面多下功夫，在全体员工的共同努力下，我相信苏垦米业淮海公司在未来的发展中一定会不断壮大自己的实力，在以后的道路上越走越远。
