近年来，黄海农场不断加强企业文化建设，塑造企业精神，在职工中开展“培育企业文化、打造一流企业、培养一流员工、创造一流业绩、提供一流服务”活动，造就了一支“四有”职工队伍，使企业文化建设步伐加快。目前，全场累计投入资金300多万元加强场区环境改造、建设文体基础设施、丰富基层阅览室、建立职工活动室、购买健身体育器材、举办各种学习、培训班等活动，使职工精神面貌焕然一新，起到了“内强素质，外树形象”的效果，增强了企业的凝聚力，培育了一流的企业文化，促进了经济的快速发展。该场主要做法是：
一、企业文化建设现状
在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较好的成绩，形成了自己的企业精神，也积累了宝贵的经验，形成了“以德育人、以德兴场”的文化理念和“有所思、有所想、有所创、有所为”的管理理念;提高了员工的学习能力和心理素质，提升了企业的综合竞争力。促进了人与人、人与自然的和谐发展。
1、“团结创业”是抓好企业文化建设的核心。在经济发展和改革中，这个场领导班子清醒地认识到，企业文化建设要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，当务之急就必须培养一批高素质的干部队伍。场领导班子以团结、协作、创业、奋进为目标，努力建设政治过硬，作风清廉、管理能力强、业务素质高的班子队伍，为企业文化建设和经济持续发展提供了强有力的组织保证。在工作中，班子成员认真履行职责，充分发挥模范表率作用;在工作上、生活上从严要求自己，不搞特殊化，以实际行动为全场干部员工做出了榜样。在历年民主评议中，场领导班子的群众满意率均在98%以上。同时，场党委班子还从加强自身建设入手，互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持、互相帮助、互相补充，树立“争做企业文化建设领航人”的形象。认真做好党员的教育、管理、监督，坚持不懈地抓好“三德”教育，不断充实完善场规场纪，从敬业爱岗、遵章守纪、文明生产、工作质量等方面来约束职工的思想和行为，制定实施了《加强企业文化建设规划》，建立了“民主评议党员”、“民主评议干部”制度和干部岗位责任制，增强了干部职工抓好企业文化建设的责任感和使命感。使农场的管理职能也发生了变化，从过去“领导、管理、命令型”转变到现在的“管理、指导、服务型”，做到了真正意义上的精干高效。
2、“务实”是抓好企业文化建设的基础，具有鲜明的时代特征。一个企业没有务实精神，就没有生命力。黄海立足市场，结合场情，加大企业文化建设的力度，大力发展现代农业、特色产业附带产品加工、销售与一体的产业链，并以特色产业示范带动了其它产业的共同发展，取得了显著的经济效益，创造了建场以来一流的业绩。去年，
3、“创新”是抓好企业文化建设的动力，是开创农场各项事业的力量源泉。近年来，场领导班子始终是一个务实创新的坚强集体，工作上坚持做到分工不分家，党政齐抓共管，通力合作，共同创新，共谋发展，党员干部的凝聚力和创新意识得到进一步增强，形成了人人关心企业文化，个个为企业文化建设贡献力量的新局面。
二、加强对企业文化的学习与交流 不断提高干部素质
1、用制度规范企业文化建设。黄海农场先后制定了包括生产经营的各项措施和管理环节的各项规章制度、办法等20多种类型。从小至上下班签到制度到大至企业未来发展规划，涵盖了企业管理的方方面面。农场在规章制度的落实上从严要求，一把尺子、一个标准、不讲人情、不打“擦边球”，场领导带头遵守，出现问题分清责任大小进行奖惩。严明的纪律铸就了一支铁打的团队，在企业文化建设中做到了掌握政策准确到位、措施制定超前得力，科学规范行之有效的管理制度，把广大干部员工的行为变成了自觉行动，达到了人企统一的境界。
2、用措施推进企业文化建设。黄海农场在提高员工文化素质方面也进行了有益的尝试。场党委把抓好企业文化建设、提升企业形象和提高员工素质当做企业文化建设的一项重要内容来抓，要求每个领导干部在抓好平时理论学习的基础上，每年至少要读1至2本理论著作，结合实际，写万字以上的读书笔记。场党委不断加大对党员的教育，组织党员外出参观学习，对党员进行革命传统教育，效果明显。全场股级以上干部要在场报上投10篇有分量的稿件，以此提高广大干部的理论素养。全场120多名专业技术人员每年不得少于15天的集中学习培训，否则不予聘用。
3、用培养知识型人才加强企业文化建设。加强职工教育培训工作，提高员工文化素质，打造高层次的企业文化。农场每年定期组织有关人员到外面考察学习，增长才干。通过内外结合，适时地给干部“充电”，去年农场有50多名管理干部经过函数学习拿到了经济管理专业的本科文凭，为企业造就了一支文化素质较高、管理能力较强的人才队伍。
三、加强企业文化建设 增强企业发展活力
首先，农场把企业文化建设确立在“苦练内功、谋求发展、与时俱进、共创辉煌”的目标上。通过实施“产业兴场、科技富场、项目强场”的战略，对内壮大了经济实力，提升了企业的竞争力;对外拓宽了企业发展空间，树立了农垦企业的良好形象，促进经济发展。他们先后扩建了15万亩优质、无公害粮食生产基地。因品质好、产量高，被江苏省确立为苏北首家军粮供应保障基地。
其次是树立品牌形象，加快经济发展。黄海农场已投资5000万元的苏垦米业黄海有限公司拥有日加工生产200吨粳米生产车间一幢，日烘干600吨稻谷的烘干作业线两条，仓容5.1万吨、达到中央储备粮库标准的仓库7幢，已一次性试车成功，并通过了国家免检产品现场核查和ISO9001产品质量认证。农场生产加工的优质品牌大米“海月、海星、星佳”等品牌大米供不应求，与国内多家企业建立了长期稳定的战略伙伴关系。增强了抵御市场风险的能力。农场种植的主控产品啤酒大麦原料获得“绿色食品认证”。
第三是投入资金加快小城镇建设以及周边环境的硬化、绿化，打造具有黄海特色的企业文化品牌。对场部周围进行了环境美化绿化，使周边环境发生了很大变化，农场的城镇综合指数名列垦区前茅。去年，农场投资70多万元，建造了两个较大规模的职工文化休闲娱乐活动中心，配套了健身器材等;投入120万元在大有、新荡、民生、东直等地建立了功能齐全的职工活动中心和环境优美的居民小区;全场15个生产区和三个居委会全部建立橱窗和职工活动室、阅览室等，今年，黄海农场高度重视职工书屋建设工作，把职工书屋作为开展企业文化活动的主要载体，列入农场党委主要工作和督办的实事之一来抓，我们采取工会投资、工会组织、全场捐助等多项措施，因地制宜、将逐步在全场各单位和社区建设职工书屋。职工书屋图书总类有政治、农业、工业、养殖、种植、法律、保健等16类图书6000多册。
四、今后怎样抓企业文化建设
企业文化建设主要应包括两个方面：一是确立高层次的科学的企业价值观。二是用企业价值观对全体成员进行教育、管理，使之认同，并创造出一种新的文化管理模式。
1、抓载体，建设具有自身特色的企业文化。企业文化有沃土、有根基，才能枝繁叶茂、有声有色、蓬勃发展。黄海农场于2000年8月创办内部报纸《黄海之窗》，开辟专版专题和专栏宣传企业文化建设，鼓励有写作能力的干部职工向《黄海之窗》，投稿，积极办好《黄海之窗》，使之成为展示黄海形象和职工风采的窗口。努力把《黄海之窗》办成团结凝聚职工的旗帜、教育引导职工的园地、展示黄海形象、愉悦职工身心的载体，发挥《黄海之窗》传递信息、交流思想、鼓舞人心、凝聚力量、弘扬文化、提升形象的作用。《黄海之窗》得到上级领导的充分肯定，经验和做法去年4月份在江苏省企业报座谈会上作经验介绍，受到领导和专家的一致好评。
2、抓好对外宣传，形成企业文化建设的良好氛围。积极组织干部职工向《江苏农垦人》报、《江苏农垦信息网》、《江苏农垦情况》和《中国农垦杂志》、《中国农垦信息网》以及地方新闻媒体投稿，宣传企业在经济建设中的典型人和事，大树企业形象，提高黄海农场在垦区内外的知名度。全场每年被市级以上报刊杂志和网媒体录用新闻稿件近2000篇。
3、开展文体活动，创新企业文化建设的新方法。根据职工不同的爱好，每年在“元旦、春节、五一、七一、十一”等国家法定节假日都举办一届职工文艺汇演和体育运动会，经常举办各种知识竞赛、演讲比赛、摄影、书法、扑克、象棋、乒乓球、篮球、门球等业余文化体育活动。农场成立的腰鼓队参加市县比赛多次获奖。通过这些活动的开展，陶冶了职工情操，增强企业凝聚力、向心力。营造了积极向上的文化体育氛围，助推企业文化建设向纵深发展。
