半个多世纪以来，一代又一代南通农场人发挥艰苦奋斗的精神，披荆斩棘、辛勤耕耘，“献了青春献终身，献了终身献儿孙”，把昔日的芦苇荡打造成了江海大地上一颗璀璨的明珠。这一切的巨大变化，来自于人，来自于人定胜天的精神。
众所周知，当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才已成为企业的核心竞争力和立于不败之地的法宝。那么南通农场人是如何打好“人才”这张王牌，开辟出农场欣欣向荣的繁荣盛景的呢?
南通农场一直以来都坚持“人才是第一资源”为指导思想，不论是过去的知青，还是现在的大学生，以“人才强场”为战略目标合以“党管人才”、“人尽其才”为工作原则从未改变，构建了培养本土人才，引进外来人才，用好现有人才的人才使用体系。
培养本土人才。南通农场的老一辈“献了青春献终身，献了终身献儿孙”，所以加大对本土人才的培养就自然而然的成为了农场人才战略之一。加强对本土人才的培养，不仅是企业发展的需要，是职工个人发展的需要，也是国企吸引人才，留住人才最重要的方面之一。因此，南通农场坚持以人为本，加大知识和技能培训力度，引领员工不断更新理念，学习新知识，新技能，提高员工队伍科技水平，使个人发展和企业发展有机结合，促使企业长盛不衰。
引进外来人才。市场竞争的激烈化日益加剧，加上农场人才的“断层”影响，农场党委按照“突出重点、按需引进、以人为本”的原则，通过公开对外招聘、开辟人才引进绿色通道，引进一批高层次、高学历、高技能的企业经营管理人才和专业技术人才。对于外来人才，农场纠正了某些人缺乏容人的气度“武大郎” (害怕引进人才影响自己的“仕途”)错误，内外并重，引进培训，平等公正，关心人才，使外来人才能够融入农场，扎根农场。
用好现有人才。农场党委按照“德才兼备德为先，不拘一格降人材”的用人原则，从基层选拔优秀人才到领导岗位，加大中层干部竞争上岗力度，激发中层干部的工作热情和内在动力;才尽其用，依据专长配置人才，坚持“有为就有位”的原则，打破了过去“资历论”和“背景论”，使一些新招聘的优秀大学生走上了中基层的领导岗位，为农场的转型发展奠定了坚定的基础。
启示：在国企这个特殊的“大家庭”里，是不存在废材的。只要支持以人为本(树立人才是第一生产力的思想)，内外并重(本土人才和外来人才有机融合)，公正平等(对待人才实行统一的标准)、人尽其职(使合适的人留在适合发展的岗位上)，每一个普通的人都可以成为企业的精英。
