米业淮海公司四着力抓好粮食规范化管理

　　为加强粮食存储管理，治理管理中的不规范行为，提高公司规范化管理水平，保障存储粮食安全，今年来，淮海公司“四个着力”认真抓好粮食规范化管理工作。

　　一着力提升仓储、质检、干燥操作人员素质。今年，公司着重加强对仓储、质检、干燥操作人员的培训，组织学习粮食法规、政策文件、管理制度，技术标准、操作规程等，并开展基础知识竞赛活动，使仓储、质检及操作工人员了解法规、政策，熟悉了粮食管理的工作流程和法规制度。

　　二着力加强财务管理。公司从强化财务管理、完善财务制度、规范财务会计核算等方面入手，着力在提高财务管理水平上下功夫，进一步提高了公司的经济效益。

　　三着力抓好库存粮规范化管理。公司进一步建立健全了粮食库存管理制度，规范粮食库存管理程序，完善粮食库存管理新机制。并做到“帐帐相符，帐物相符，帐卡相符”确保了库存粮食的真实性和安全性。

　　四着力加强仓储基础设施建设。收储部门对现有的仓储设施实行了定期保养，定期维护，以便延长使用年限。并对部分漏雨的仓房，督促进行维修改造。