自江苏农垦二次创业以来的几年间，我们欣喜地看到垦区各农场依据其资源优势，进行挖潜创收，如岗埠的花卉、设施大棚，�港的西瓜、西兰花，云台的番茄、莲藕，淮海的水生花卉等等，这些新的经济增长点无疑为职工创收增添了新的渠道，但同时我们也看到，垦区新兴的经济增长点还不平衡，许多还没有形成规模、品牌和产业，如何针对垦区的资源优势，才能多渠道地为职工创收呢?
首先我们应当充分挖掘现有传统农业的内部潜力，在土地增收在做文章。通过科技的投入、精细的管理、基础设施的保障、良好的为农服务等方方面面做好常规农业的增收文章，通过我们组织职工进行有针对性的技能培训，传授职工的高产致富经验，多培养一批带动职工致富的科技示范户、高产能手，并辅助于我们施予的传帮带作用的显现等，使常规农业高效化，真正把增收的成果惠及农场大多数职工;其次是立足当地的资源和区域优势，做好特色增收文章。要寻求和挖掘农场发展的新的经济增长点，把寻常的特色农业进行创新，进行资源整合做出规模，挖掘出有别于他人的特色来，并按照市场需求，积极发展品质优良、特色明显、产业链长、附加值高的优势农产品，真正使高效农业特色化，以特色来打造相关产业集聚群和品牌生产，推动当地经济的快速发展;第三加快推进产业化经营,延长职工增收链条。着力培育壮大一批 “公司+基地+职工”等一体化运营机制的龙头企业，使基地生产经营做到种养有指导、生产有服务、销售有市场、价格有保护，大大提高了种养的组织化程度和生产的专业化水平，增强了职工抗御市场风险和自然风险的能力，这可以大大解除了职工们生产的后顾之忧;同时，充分挖掘人力资源优势，畅通外销渠道。拓宽职工的增收渠道，还要特别是破格使用那些头脑活络、肯为职工服务的本土或外地人才，通过互联网联结、订单生产、农超农企对接、深加工经营等系列渠道来搞活流通市场，维护好农产品营销网络建设，把职工辛勤劳动的果实来变成实实在在的效益，确保农民增产增收。
