今年以来，苏垦农发淮海分公司大力推进现代农业管理服务体系，强化各职能部门生产技术服务管理力度，明确工作目标，落实工作责任，提高管理水平和工作效能，进一步健全和完善产前、产中、产后服务体系建设，不断完善优质、高产、高效的现代农业高标准生产技术管理体系，取得了显著成效，农业生产效益、技术推广工作、人才队伍建设出现良好的势头。
建立配套的农机管理与生产体系。根据实际生产需要，该公司采取农机协会与公司相结合的管理经营模式，统一市场资源配置，严格执行农机作业质量和按作业质量标准验收。加快农机的更新改造、升级换代和新技术、新成果的推广运用。
计财部门健全完善的管理服务体系。按照管理规定，根据承包体制的需要，进一步完善农业产前、产中、产后的核算体系。特别是进一步完善集体联合承包农业生产经营方面的资金与成本的管理模式，规范大队级财务核算管理，切实加强对大队农业生产各环节的资金和成本管理，定期跟踪分析，及时处理问题，有效纠偏整改。同时，加强审计监督积极跟上，对大队进行年度效能和效益审计，根据审计结果进行奖惩，审计中发现违反规定的单位，对其主管及其相关业务人员予以严肃处理。
加强区域内部承包合同的管理体系。凡牵涉到公司资产、资源、资金的各类农业承包合同，必须经公司有关部门和领导审核，鉴定认证后方可生效。农技服务中心负责资源、资产标的审查工作，国资管理部负责合同的鉴定认证工作，未经上述程序审核鉴定认证的，视为无效合同，造成后果的追究相关责任人的经济和行政责任。实行标准化、集约化管理，节本降耗，增产增效，提高土地产出率，对农资及农产品营销中的相关问题决策、管理、监督，定期公布农资及产品价格信息，做到进一步拓宽思路，搞活流通，充分利用烘干、仓储等优势条件，大力发展对外经营，提高经济效益。
坚持稻、麦轮作种植模式，做大做优种子产业。积极发展高效农业，创建高效农业示范园区。做好农业科研工作，农科所要加强核心区建设，扩展示范区规模，建立和完善农业新技术、新品种试验、示范推广体系，加强对土地集约化经营、农业标准化生产的示范和引导;不断提高农业管理人员的素质和能力。采取“走出去，请进来”的办法，加强农业管理人员的培训教育，有针对性地邀请专家来场授课，公司内部组织进行参观交流、现场分析等方式，提高管理人员的生产管理水平和组织协调能力。公司成立农业生产经营管理工作领导小组，负责农业生产经营过程中的管理、决策和有关制度的制定，确保各项措施的落实。
