集团公司考核组到黄海农场进行年度工作考核

　　1月18日，由集团公司人力资源部、社会事业部、资产经营部、审计监察部组成的联合考核组，对黄海农场2017年工作进行考核。黄海农场党委书记王亦勤、场长单祥忠及场领导班子成员、相关部分负责人参加了考核。

　　王亦勤就农场党建工作和场域经济社会发展情况作了汇报。他说，2017年，在集团公司党委的坚强领导下，农场党委紧紧围绕迎接、宣传贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，以“十个关注、十个结合”为重点，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是关注制度建设，把党建工作与规范管理结合起来。二是关注热点难点，把党建工作与改革创新结合起来。比如按照“能力强的挑重担、能力弱的挪位置”这一思路，优化绩效考核模式。三是关注基层党建，把党建工作与强基工程有机结合起来。四是关注正反典型，把党建工作与业务工作结合起来。五是关注内培外请，把党建工作与队伍建设结合起来。六是关注弱势群体，把党建工作与精准扶贫有机结合起来。七是关注公平公正，把党建工作与民主管理结合起来。八是关注素质提升，把党建工作与文明创建结合起来。九是关注廉政建设，把党建工作与正风肃纪有机结合起来。十是关注社会事业，把党建工作与幸福农场建设有机结合起来。王亦勤还希望通过此次考核评定，进一步加强党的领导，为农场经济社会等各项事业的转型升级提供强大的组织支撑和政治保障。

　　单祥忠向考核组介绍了农场2017年各项目标任务完成情况。2017年，按照“现代农业示范场、规范管理样板场、转型发展先行场、和谐幸福模范场”的“四场”建设定位，圆满或超额完成年初制定的各项经营目标、考核指标。一是实施土地经营战略，统筹推进存续资源“整合工程”。二是完善内控制度，统筹推进企业治理“再造工程”。三是做好社区服务，统筹推进民生福祉“改善工程”。四是勇于担当作为，统筹推进农垦改革“落地工程”。

　　检查考核期间，考核组还召集了居民、企业、驻场单位的30多名代表对社区管理、民生改善、人居环境等工作进行了测评。

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