在2018年江苏农垦工作会议刚刚结束之际，2月5日上午，集团公司在机关十二楼会议室召开农场改革发展工作布置会。集团公司副总经理姜建友主持会议并讲话，总会计师刘克英作补充讲话。集团公司总经济师、战略投资部部长刘刚出席会议。
会议要求，垦区各农场要站在创造性贯彻党的十九大精神、认真落实省委巡视问题整改意见的高度，以集团公司第一次党代会提出的实施乡村振兴战略垦区行动计划为新动力，深度对标高起点开局、高标准起步的总要求，紧扣年度工作会议确定的目标任务，以钉钉子的韧劲、马上就办的作风，团结拼搏、攻坚克难，切实抓好办社会职能、农电“两改”、医院、幼儿园、自来水、土地确权登记、公司化改制等7项重点改革工作，紧紧围绕提升现有产业、盘活存量资源资产、探索培育新型产业等3个方面加快推进发展步伐，以深化改革、创新发展推动农场高质量开启新征程。
姜建友在讲话中指出，要充分认识深化农场改革的重要性，增强推进改革工作紧迫感。农场办社会职能不仅负担很重，而且办不到位，但这些都是民生工程，又必须办好。当前面临多重利好政策叠加机遇，必须主动担当、积极作为，以实际成果改善民生、维护农垦形象。他强调，要明确目标，狠抓落实，确保各项改革任务如期完成。办社会职能在12月底前授权挂牌;农电“两改”在3月底前签订资产移交协议、制订农网改造方案，今年职工家属区改造到位，2020年全部改造到位;医院、幼儿园在4月底前分类形成改革方案，12月底前完成;自来水在12月底前改造、移交到位;土地确权登记在6月底前完成权籍调查，12月底前完成分类分宗登记;公司化改制确保在3月底前完成工商注册登记。各项改革工作必须把好时间节点，严格按照工作内容、要求清单施工，确保高质量推进。他强调，要做好存量，做大增量，加快农场转型发展步伐。发展是根本、是硬任务，改革也是为了促进发展、更好发展、高质量发展。正确看待农场办社会职能改革，客观分析农场产业发展现状，增加从落实省委巡视问题整改要求的新视角，增强发展危机感、责任感和紧迫感。把准发展内涵，围绕价值链，紧扣现有产业、存量资源资产、新型产业，深入调研论证，结合自身优势，明确能做什么、不能做什么。突出发展质量，注重规划设计，注重考核引导，不搞强迫命令，不搞盲目快上，不简单追求“高大上、高精尖”。
刘克英重点就推进农场公司制改革作了补充讲话，提出了4个方面“16个不要”的要求。一是围绕“改”，做到统一思想、高度重视。不要心存疑虑，不要讨价还价，不要想不通透，不要说不清理。二是围绕“立改”，做到立即行动、确保时间。不要幻想，不要迟疑，不要拖延，不要停顿。三是围绕“好好改”，加强过程管理、防止国资流失。不要账外有账，不要隐藏资产，不要心存侥幸，不要动歪脑筋。四是围绕“必须改好”，维护农场稳定、维护职工权益。不要不管职工，不要不管债务，不要不管老章，不要不管旧账。
集团公司资产经营部、农业发展部、社会事业部主要负责人分别就有关改革事项作了具体布置。
12家农场党委书记、场长，6家农场场长，集团公司7个部门负责人参加会议。
