滨淮农场有限公司党委就如何顺应形势的发展，如何在解放思想上求突破，如何依托地位优势，强化综合创业优势，以“高品位创新，低成本创业”来吸引企外人员和本企业人员来公司创业。让思路一变天地宽来造就滨淮经济高质量发展。
健全组织，完善制度。公司成立了以社区为牵头机构的管委会，下设一办、三科，共有管理人员21人，其中本科以上学历4，专科学历9人。专业领域包括工商管理、法律、计算机技术、财务财会人员等。不断完善修订了各项管理制度。修订了创新创业制度汇编，完善了从业人员管理规定和内部各项管理制度及服务公约，修订了安全生产和消防安全责任制及安全经营管理制度。
强化管理，优化服务。为了把服务工作做细做好，根据现实情况修订了创业人员创业须知、文明服务公约等，进一步强化服务功能，建立适合基地发展的多功能服务体系：明确各部门职责，制定相适宜的各项服务制度，为创业人员提供信息咨询，一站式办证，人员培训，安全生产经营等综合服务。在此基础上，还将进一步扩大服务功能，继续完善基地的基础设施建设，进一步拓宽创业空间，以品牌优势，实现休闲、娱乐、生态多元发展，维护好滨淮的经济发展。
政策扶持，创新发展。为激励创业带动就业，在执行好原有优惠政策的基础上，公司党委根据以前出台系列优惠政策，打出了“创业补贴、政策支持、土地让利”优惠政策等组合拳。对职工子女就业创业人员、进城务工人员、退伍军人免收五险一金;在公司创业的，设立员工创业园，同时提供一定的优惠政策扶持创业，免征一年土地使用费，免费使用水电。目前，以马仁勤规模效应为例的个创业生态园、养殖基地有3家，为公司营造了“想创业、敢创业、会创业、创大业”的热潮。
因势利导，回报社会。公司境内规模生态种植、生态养殖、商业营销、超市、汽车装饰、修理、餐饮服务等120余家，在生产经营上均取得了可喜的成绩。他们有一个共同点就是自己发展壮大了不忘回报社会，积极为社会提供就业岗位，其中有的甚至捐资助学，扶危济困，有的参加社区志愿者服务队，慰问孤寡老人。老职工子女施雨江从当初的小打小敲，靠经营水果、小商品养家糊口，通过创业到今天已发展成为超市行业的佼佼者。
