日前，宝应湖农场有限公司召开总经理办公会，旨在“以思想解放，总结上半年农场公司整体发展趋势、分析单位部门工作得失，积累经验部署下半年工作重点”。农场公司董事长、总经理赵建坤、副总经理姚海杰，各部门各单位负责人参加会议。会议由副总经理姚海杰主持。
各单位各部门负责人汇报了上半年工作开展情况、内控制度修改意见及下半年主要工作安排。农场公司董事长、总经理赵建坤在倾听汇报情况后，对各单位各部门上半年工作付出的辛勤汗水表示充分肯定，逐一开展专项工作推进情况分析，并对照工作目标指出大家今后的努力方向和具体有效措施。针对下半年重点工作，他提出“继续抓好经济发展、持续推进改革、细化项目管理、完善社会服务和民生事务管理、强化作风建设”五方面要求。下半年工作要持续以抓好经济工作为主，产业发展中林业苗木要做到“投入—管理—产出”良性循环，在扩大林业持有率的基础上突出开拓市场，畅通销售渠道。资产资源管理上要提高水面资源的有效利用和租金的适时收缴，加快房屋资金等应收款回收，做到规范化管理、挖潜增效。乘着4月份以来农场公司制改革的东风，推进社会职能改革、电网改造、医院改革等工作，经过农场公司多次与县政府沟通、对接、洽谈、商讨后，正式出台了《关于宝应湖社会职能改革的实施意见》。今后要按照序时进度落实各项具体工作对接，电网改造方面要综合场内原有线路、道路，优化改造方案，保障资源利用最大化，做好医院资产资源的移交、安置工作，农场公司化运作方面要紧跟集团公司政策方案，进行机构设置和人员编制的确定。项目管理工作要多手管控，既抓好在建项目实施的质量和进度，又要促进完工项目的审计验收，把惠民工程做细抓实。社会保障、精准帮扶、环境整治、小城镇建设、信访和社会治安、安全生产等社会管理和民生事务要做到常抓不懈、常抓常新。作为新时期的农垦人，今后仍然要以十八大以来的高压态势严格遵守“八项规定”，继续巩固“两学一做”教育实践成果，积极投身到当前的解放思想大讨论活动热潮中去。最后，农场公司董事长、总经理赵建坤寄语在座的各位要以饱满的精气神履职尽责，争先创优，时刻彰显出一名农垦管理员、优秀党员的魅力。
副总经理姚海杰要求大家学深悟透会议精神，扩大宣传方式、精细布置落实，全力推进各项工作落到实处，以思想解放变压力为动力，促进农场公司发展高质量。会上，大家边听边记，时不时抬头倾听，遇到重点话题时还主动与经理层沟通交流，发表意见建议。整场会议气氛热烈。
