岗埠分公司为了将集团公司农发公司经济工作会议精神落到实处，并结合“学习新思想，改革再出发、开放迈新步、发展高质量、农垦见行动”解放思想大讨论活动，以“农业单产突破年、精细管理攻坚年、作风建设提升年”为抓手，提振信心，奋力拼搏，创新超越，难中求进，8月10日再次组织水稻生产大检查，由分公司总经理带队，机关主要部门负责人，各生产区全体管理干部共32人参加，对分公司水稻整体生产管理情况进行全面检查，目的是让大家在检查中学习先进赶先进，查找不足，以确保全面实现全年目标。
检查后，对6个生产区水稻管理工作进行了无记名式打分。分公司总经理张连思在总结时，对下一步工作提出了六点要求：一是认真学习贯彻集团公司和农发公司的经济工作会议精神，结合组织外出到兄弟单位及分公司内部的考察、检查实践进行对标管理找差距；二是咬定全年目标不放松，在当前在田作物管理上进一步强化管理，做到一管到位，责任到人；三是努力提升边际效益，进一步挖掘自身潜力，努力实现岗埠分公司效益最大化；四是想方设法做好外拓基地和内务管理方面的相关工作；五是科学研究，提前谋划秋播工作，为明年夏熟打好扎实基础；六是落实责任，发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持领导干部“一岗双责”， 对标先进单位不断寻找差距，解决自身存在问题，进一步解放思想、改革创新，充分发挥岗埠优势，整合资源，不断完善管理模式，提高管理精细化程度，增强管理人员责任心、执行力，强化担当意识，凸显能上能下机制，逐步打造一支素质过硬的管理团队，奋力实现岗埠高质发展新突破。
分公司副总经理包明光同志，对农业生产中仍然存在的不足进行了逐项分析，并提出了具体解决措施。整个活动搞得有声有色，既是查找不足的点评会，又是鼓劲促进会，还是激励你追我赶的赛誓会。
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