南通公司构建“资源收益型”企业

　　苏垦南通公司在总结发展经验教训、分析公司优势劣势的基础上，依托资源禀赋，转变发展思路，明确“资源收益型”企业定位，享受资源升值带来的红利。

　　“经营资源”提高收益。提高经营性资产的管理水平，每一个资产租赁方案的制订，都要经过成本测算、投资回报率分析、市场行情对比、总经理办公会讨论4道程序。近期，公司秀江苑店面房、原服装厂门面租赁价格涨幅超20%，并且通过商务谈判，大幅上调了2个加油站土地租赁价格。公司每年土地、二三产租金稳定在1000万元以上，年均增长率超8%。

　　“核心资源”规划先行。南通苏通园区开发征用了公司大部分的土地，如今公司还剩余1万多亩土，其中建设用地2862亩。未来，公司将牢牢抓住土地这个“核心资源”，立足主动、规划先行，积极与地方政府部门沟通，早一步规划布置土地利用方案，将资源变资产、资产生效益，在产城融合的进程中占得先机。

　　“储备资源”加速开发。下半年，公司正积极争取福地商业广场的整体收购，储备优质资源，进一步明确“资源收益型”企业定位。南通苏垦物流项目和300亩商业用地项目开发提速，多次赴开发区政府商谈开发事宜，择优遴选优质合作伙伴，构建持续盈利的商业模式，为公司贡献新的利润增长点。