为分析产量高低经验、找出存在问题，科学制定今年秋播技术方案，解决粘土地争早苗、拿好苗问题，8月16日，宝应湖分公司召开“解放思想提质增效”小麦生产总结及秋播研讨会。苏垦农发公司种植业管理中心总经理徐启来一行、宝应湖分公司总经理李乾清、副总经理夏永龙、总经理助理赵志，各生产区主任、副主任、队长，农业中心全体人员，农机水利中心负责人、农机大队长参会。
会前，各生产区组织大队管理人员进行基层全面分析讨论，总结经验分析不足。会上，各生产区就前期各单位内部分析、总结、讨论情况进行发言交流，一是对本单位小麦生产中播种进度、作业质量、基本苗和茎孽动态、肥料运筹、成本、产量等进行认真剖析。二是查找本单位制约产量提高所存在的问题和提高产量的关键制约因素。三是对存在问题提出改进落实的措施方案。四是重点突出秋播如何改进提高，在新技术、新品种应用上如何突破进行商讨。部分队长做了补充交流。农机水利中心就农机农技推广应用、规范农机作业要求、抓好质量把关等发言。农业中心对2018年各单位成本管控情况、产量形成因素、存在问题及解决方案做了交流。
农发公司种植业管理中心总经理徐启来通报了近几年垦区各分公司产量情况，介绍先进种植模式和高产经验，围绕品种布局、争早措施、提高农机作业质量等方面提出要求。他指出宝应湖一要牢牢抓好“争早、提质”两个关键，提前做好不同情况下的应对预案抓主动。二要统一思想，细化落实，把准细节，借鉴成功经验，优化“一步早步步早的良性循环”，推进“收、耕、种”精准化作业程序，严格各流程质量把关。分公司副总经理夏永龙围绕会议交流情况要求大家学懂弄通徐总指导意见，认真贯彻落实抢时间争进度和抓质量关键措施，实现促高产降成本增效益目标。夏总对今年秋播提出五点要求：严格执行质量标准；制定农机作业标准管理办法；加大作业质量督促检查考核；提早总结谋划秋播方案，及时组织准备各类机械；坚持解放思想，推广先进农机农艺，创思维走新路，团结一致实现全年目标任务。
