解放思想大讨论的根源就是转观念、转作风、见行动。滨淮农场有限公司党委紧紧抓住转观念、转作风、见行动这个根，结合大讨论活动众多党员干部的广泛参，把精准扶贫与精准脱贫有机结合起来，形成独特的脱贫攻坚战略，使脱贫攻坚工作步入良性循环。
党建加扶贫，聚力补“短板”。公司党委坚持把党建工作创新作为总抓手，做足党建“长板”，补足扶贫“短板”，实现基层党建与脱贫攻坚的有机融合与无缝衔接。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，突出抓好思想脱贫、公共设施建设、关爱帮扶活动等三项重点；发挥“第一书记”的作用，探索党建+脱贫、“输血”向“造血”转变、资源共享和能人带动等三种模式。进一步统筹工作力量，对弱势群体确立起“党员干部+困难户”“ 第一书记+基层单位”“帮扶能人+帮扶项目”“帮扶对象+帮包干部”三位一体的联包长效机制，切实解决联系服务职工“最后一公里”的问题。
产业加行业，合力拔“穷根”。公司一班人积极探索推进“产业+种植”“产业+养殖”“产业+就业”三种模式，全力建设扶贫产业项目。在“产业+种植”方面，第二生产区职工马仁勤利用林地资源开发钢架大棚葡萄园20多亩，年获利润3.7万元。在“产业+养殖”方面，第一生产区党员陈法芝利用林带资源养殖本地鸭、鹅和草鸡，年养殖累计2万多羽（只），年获利润8.4万元。在“产业+就业”方面，以沿海工业园为依托，以一处资源、多处就业、利益共享为主要功能，不断拓宽职工增收渠道。
生态加文化，全力强“根基”。公司党委把引入文化创意与美丽滨淮建设，实施“一体两翼”发展战略，让每个墙壁成“画卷”、每条街道成景点、每个小区有故事、每片土地能增收。公司党委充分利用滨淮自然资源，大力发展生态采摘、养殖园等项目，增加集体收入。利用闲置水面进行整合，形成水面水产品养殖、堆坝果树种植；利用林地资源进行改造，使原生态家禽养殖与现代葡萄园生产基地形成农业休闲观光园区，既净化了环境，又美化了家园，同样，也带动了贫困户的就业，增加收入1.5万元以上。
贫困户之“贫”，深层次原因在于贫困户思想观念落后、能力不足、改变命运的信心不强。公司党委坚持扶贫与扶智相结合，通过鼓励能人带动、创业业务技能培训等方式，发现优秀人才，鼓励在外工作的年轻人返场创业。结合本地产业优势，与高等院校、科研院联办，对口培训蔬菜、林果、畜牧等方面的人才，争取做到“一区一品牌，一区一技术”，为现代农业产业发展提供强力的技术支撑。同时，大力开展贫困人口职业技能培训，增强了贫困户自我发展的能力。
