在学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，开展解放思想大讨论，巩固群众路线、“三严三实”、“两学一做”专题教育活动成果，推进农场转型升级高质量发展的新时期，滨淮农场有限公司健全完善考核、使用、监管、培养等运行机制，不断提高管理干部队伍综合素质，为区域经济和社会发展提供人力资源和组织保障。
健全完善管理干部考察机制。进一步改进管理干部考察方法，走群众路线，坚持和完善民主推荐、考察预告、任前公示等制度。认真落实职工群众对管理干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，使公开选拔干部能够充分体现民意。
健全完善干部公开公正竞争机制。首先，明确公开选拔的适用范围，认真掌握基本条件和任职资格，严格执行各项程序，提高工作的规范化水平。其次，结合各级各单位领导班子调整充实或职位空缺，定期、不定期的集中公开选拔一批管理干部，形成制度坚持下去。使一批年富力强的愿为农垦事业做贡献的同志走向了管理岗位，增强了干部队伍的活力，都取得了很好的效果。
健全完善干部监督考核机制。该场严格落实管理干部监督责任制，对不能履行监督职责的管理干部进行责任追究，做到一级管理一级，一级监督一级，逐级负责，确保监督工作经常化、制度化。在采取管理干部试用制的同时加强考核力度。考核工作集中从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面进行考核。考核干部的组织立场、思想品德和工作作风；业务、技术、管理水平、组织领导才能、工作效率和文化水平；胜任现职的能力；工作态度和事业心；肯学肯钻、任劳任怨、善于创新、发挥工作的积极性；重点是看对企业发展所做的直接或间接贡献。
健全完善后备干部培养机制。该场大力加强企业管理干部的培训教育和管理。一是根据企业需要，有计划按步骤引进人才；二是建立各级后备管理干部人才库；三是重视后备人才学习培训、到基层单位压担子、定期汇报交流工作情况和进行民主测评。积极鼓励适应企业需求的“四化”干部不断成长进步，不断为企业和社会做出新贡献。
