学习新思想奋进新时代，在企业人才建设中，必须从企业发展战略高度出发，对本企业中现有的人才结构进行全面的分析和研究，在未来的很长一段时期内，通过人才培养和人才引进两种渠道，让人才从学习中锻炼自我，从实践中锻炼技能，从工作中认清自我，从评价中发现不足，从引进和选聘过程中得到人才。
凝聚共识，发展是第一要务，人才是第一资源。人才竞争是必然趋势，把培养和打造高素质人才队伍作为发展的首要任务，尤其是基层更要在引进、培养和使用人才等方面下好硬功夫。坚持：人才来源要遵循优选化。人才培养要深度专业化。人才储备要突出前瞻化。人才评价要标准效益化。
创新举措，拓宽引人渠道，引进优秀人才。加大引人力度，引进基层人才，通过学科建设等引进高层次人才，通过多种方式多渠道补充人才，充实队伍。要坚持以自主培训和以适时、适当引进成熟性人才的原则，并引入竞争机制，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到使用一个人，激励一群人，培养一批人的效果。
突出重点，加培训力度，提高人才素质。要加大投入，通过开设人才培养专项资金、健全培训教育模式等方式，让现有人才得到再锻炼、再提高的机会。以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在人员素质提升上，要鼓励和引导那些在关键岗位工作多年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
优化环境，完善制度，合理用好人才。在人才的使用上，要建立科学的人才评价和选拔机制，真正做到人尽其才，才尽其用。要懂得惜才、重才、爱才，肯定人才价值，建立符合行业特点的薪酬制度，不断完善激励保障机制。做好人文关怀，引导和包容相结合。企业应宽待和善待人才，尊重其劳动和创造成果，坚持感情留人，事业留人和用待遇留人，为人才发展营造愉快和谐的工作环境。
