为进一步统一思想，明确目标，狠抓落实，竭尽全力夺取“三秋”、质控、农服工作全胜。10月9日，宝应湖召开“三秋”工作动员会。分公司全体管理人员、协管员，农场公司、社区机关各部门、单位负责人等参加会议。
分公司副总经理夏永龙作题为《认清形势提高认识狠抓落实竭尽全力夺取“三秋”、质控、农服工作全胜》的“1+2”动员报告。全面分析了今年三秋总体形势，要求各生产区各单位认清形势，未雨绸缪，主动作为，精心谋划，强化关键技术措施落实，保季节、争主动，适时、优质、安全地完成“1+2”工作各项任务。要不断提高认识，不断总结，围绕高产技术思路狠抓管理。要提高“抢早”意识，狠抓适期播种;提高“质量”意识，狠抓播种质量;提高“创新”意识，狠抓措施落实;积极推广先进实用技术，为小麦增产增效打下基础。
党委书记、分公司总经理李乾清提出四点意见：一是超前谋划早准备，确保目标抢进度。号召全公司上下树立抢早意识，提高思想认识，明确时间节点，做好粮食场头直销工作，确保高质量完成“三秋”各项工作任务。二是强质控、社服工作，提升主力军作用。农产品质量、品质事关整个农发公司的未来发展，打造江苏农垦现代农业航空母舰，今后发展的方向是向高品质、高质量发展。质控和社服工作都是当前和今后一段时间的重点工作，与三秋工作同步考核，实行“一票否决”。三是夯实安全根基，筑牢安全屏障。安全既是政治任务，也是经济效益，“三秋”期间车多人多事多，要求各级管理人员都要高度重视安全生产、秸秆禁烧禁抛工作。四是鼓足干劲强执行，振奋精神抓落实。坚定信心，提升精气神，以饱满的工作热情吹响进军三秋工作、冲刺全年目标的集结号，遵守工作纪律，强化执行力，要求所有管理人员、支农人员都要服从所在生产区负责人的统一安排、调度。最后还重点强调，要不折不扣完成三秋任务，持之以恒抓实质控、社服工作，坚定信心强化执行落实。
农场公司董事长、总经理赵建坤主持会议并作会议总结，对会议贯彻落实提出四点要求：一是统一思想认识，提高政治站位。要提高思想认识，突出工作重点，抓住关键环节，要干实事、出实招、促实效，确保“三秋”各项工作顺利进行。二是加大宣传领导，明确责任措施。利用电视、电子显示屏、横幅、标语等载体宣传三秋工作、秸秆禁烧禁抛等政策，提高干群主动参与的工作热情。三是抓好组织落实，严明工作纪律。要把“三秋”各项工作作为当前重点工作来抓，切实抓好组织落实，要严守工作纪律，全面推进三秋和其他各项工作同步开展。四是统筹协调配合，推进各项工作。要求全体干群要心往一处想、劲往一处使，协同配合，全力支持，无条件服从阶段性的工作安排，统筹推进各项工作。
会上，分公司副总经理赵志宣读“三秋”、质控、农服“1+2”考核办法，农场公司副总经理姚海杰对“三秋”期间安全生产工作进行布置，农场公司纪委书记王芹宣读“三秋”工作人员名单，各单位递交
承诺书，六个单位作表态发言。
