苏垦米业集团淮海公司高度重视事故隐患和未遂事故的整治处理，在每一次现场管理过程中，一旦发现有碍安全的隐患存有，就以把隐患当事故来处理的程序化措施，把当事人当作全组成员的面复述隐患形成的过程、解决的措施、今后的注意事项，从中记取的教训等，公司并根据隐患的大小和危害程度由当事人自已认领处罚措施，以此大动干戈的姿态来将今后有可能出现的事故隐患发现和消灭在萌芽状态，发动全公司各个管理人员立足岗位，找出隐患的根源和内存联系，采取有效措施将事故风险控制在最低限度。
把隐患当事故来处理，先决条件就是要发现问题、找出隐患。淮海公司通过由公司管理层和部门领导组成的现场安全管理组，通过定期不定期的巡视，来梳理整个公司有可能存有的安全风险。其实许多事故的发生就是因为没有发现事故隐患或隐性隐患告成的，应该说，发现隐患比解决隐患更重要。这也是该公司落实“关口前移，控制源头，预防在先”安全思想的重要措施，真正做到了及时发现，及时解决，超前防范，从而也有效地遏制将小问题转化为大问题的路径。
把隐患当事故来处理，推行的是“发现问题就是成绩”“发现问题比解决问题更重要”的安全管理理念。正是因为该公司一直以来实施全方位、全过程、全岗位的监控，并以问题导向的原则，对人、机、物、环等多因素进行分析，动员全公司的安全管理人员和岗位员工，进行提前预防，协同作战，进行全方位、多层次地自我发现和消减隐患。公司也从原来采取的“发生事故后的责任追究”转变为“隐患存在责任追究”，从而有效地实现由“管结果”向“管过程”的转变，由“事故处理”向“隐患治理”转变，形成一套全员参与，行之有效的安全管理新办法，从而实现了公司事前控制和事故隐患动态化管理的新格局。
把隐患当事故来处理，需要我们的安全管理人员要始终保持清醒的预见意识和防范意识，需要大家都有一颗始终发现问题、关注问题的有心人。目前在淮海公司，交班时交安全，安全警醒互助制度，安全管理考核奖项等举措，成为公司抓安全管理的得力措施，始终如一地把员工的心与公司的安全发展联系在一起，坚持全方位、多层次、上下协同的消减隐患新格局，。像淮海公司那样，对可能发生的事故隐患进行提前和应急处置，并广而告之的措施，这样的做法比事故后那些被动式的“亡羊补牢”要高明得多，也有效得多。
