10月16日下午，滨淮召开了2019年三秋工作动员大会。滨淮分公司全体管理人员、农场公司机关工作人员、二三产单位党政负责人及部分老干部代表参加会议。公司领导李德利、傅龙光、李文忠、马传武、邓权才、刘雄飞出席会议。会议由傅龙光主持。
党委书记李德利对2019年三秋工作提出要从四个方面抓落实，一是借东风抓落实，围绕“1+2”战略全面布置“三秋”工作，明确目标抓落实，力争水稻产量及明年小麦产量跃上新台阶;二是提高认识抓落实，查找不足，增强做好三秋工作的责任感和紧迫感，要不折不扣完成“三秋”工作目标任务，全力保种子、保原料、保秋播，全面实现收好、种好、卖好的“三好”目标：三是转变观念抓落实，围绕“快、调、精、卖、保”五字诀抓好三秋各项工作，快就是确保三秋高效快速完成;调就是调整结构，优化品种布局;精就是试验示范新技术，质控体系保证零差错，做到低投入、稳产量、高效益;卖就是“唱”好场头戏，灵活调配，收好卖好;保就是保证“1+2”战略圆满完成，设立检查组，保证三秋各项工作的质量。四是要做到“五个不忘”，不忘全场一盘棋，不忘内控体系制度建设，不忘抗灾夺丰收思想，不忘纪律规矩，不忘巡察问题整改工作。
会上，农场公司董事长、总经理傅龙光对秸秆禁烧工作进行了安排布署，相关单位负责人签定了《秸秆禁烧责任状》。
分公司副总经理李文忠作了题为《突出目标导向补齐问题短板努力实现三秋工作高质量运行》的三秋工作动员报告。报告主要由八个方面组成，一是提高认识、查找不足，增强做好三秋工作的责任感和紧迫感;二是明确三秋工作目标和任务;三是精心准备，把握三秋工作主动权;四是精心组织、统筹安排，全力抓好秋收工作;五是坚持“晚中争早，质量第一”，扎实抓好秋播工作，力争一播全苗，为实现夏粮单产超千斤打好基础;六是抓好新技术推广应用，提高三麦科技生产水平;七是继续开展高产创建活动，提升夏粮生产水平;八是加强领导，强化考核，确保三秋工作圆满完成。
分公司副总经理邓权才在会上传达了苏垦农发2019年“三秋”工作动员大会精神，重点传达了苏垦农发总裁 王立新作的题为《提高认识精心部署狠抓落实奋力夺取“三秋”、质控、农服工作全胜》的动员报告。
纪委书记马传武传达了集团纪检监察工作会议主要精神，通报了中纪委公布的违反八项规定的典型案例，并宣读了三秋期间的工作纪律，要求在三秋期间开展常态化督查。
会议最后，农场公司董事长、总经理傅龙光要求各单位认真学习和传达好三秋动员大会精神，统一思想，坚定信心，鼓足干劲，勇于拼搏争先、聚力追赶超越，夺取三秋工作全胜。
