滨淮农场有限公司党委深入开展“解放思想、更新观念、优化环境”大讨论，聚焦当前突出问题，勇于打破习惯做法和主观偏见的束缚，以思想破冰引领行动突围，以观念更新推动转型创新。大讨论既是新形势下加快追赶超越、决胜全面小康的思想发动，也是贯彻落实集团公司第一次党代会精神、实现“四个5”和“五个走在前列”的路径探索，必将对垦区改革发展产生重大而深远的影响。
创新激励机制，鼓励贫困职工自力更生。着眼于引导贫困户增强自身“造血”功能，专门制定脱贫鼓励激励政策，对通过产业扶持实现脱贫并主动申请退出的在册贫困户，给予一定数额的奖励资金，用于扶持其发展产业、扩大生产。与此同时，积极推进以“诚孝俭勤和”为主题的新民风建设，评选表彰公司自强脱贫模范给予重奖，向社会征集“接地气”的脱贫自强群众语录，广泛张贴刷写，着力营造“脱贫光荣”“安贫可耻”的浓厚社会氛围。
突出党建引领，强化脱贫攻坚组织保障。创新推行脱贫攻坚考核鉴定制度，凡参与“一对一”扶贫干部和联户帮扶干部，如涉及提拔任用都要先考核鉴定其扶贫工作情况，量化打分不合格的暂缓调整使用，“一票否决”的在脱贫攻坚期不予调整。将考核机制灵活运用到脱贫攻坚一线，切实激发扶贫干部的主动性和责任感。着眼于整合扶贫工作力量，从青年干部中选聘担任村党支部副书记或生产区主任，表现良好的可列为后备干部重点培养，逐步培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的基层干部后备队伍。
抢抓政策机遇，整体推进美丽滨淮建设。以“一体两冀”发展战略为基础，用足用好地方扶贫政策，加快补齐自来水入户和动力电供应等要素保障短板，全力推动“六位一体”（卫生厕所、畜圈、太阳能、洗澡间、宽带、路灯）和庭院经济相结合的生态经济型美丽滨淮建设由集中连片向全域覆盖拓展延伸。注重将改善职工居住环境与实施“一体两冀”发展战略相结合，以贯穿区域G228、S226和海港、疏港公路作为景区示范建设重点，让职工真切感受到生活环境的变化带来的幸福感。
优化整合资源，补齐基层公共服务短板。坚持以党建创新为总抓手，按照“一区一品牌”的思路,以基层支部为载体，建立“五个一”新型社区（建立一个活动中心、一个便民服务点、一个便民超市、一个文体活动场所和一个老年健身广场）基地，同时，对人口多、居住集中、有发展基础的小区，参照新型社区建设标准，按照“需要什么服务就提供什么服务”的原则，完善生活服务设施功能，不断扩大社区服务面，努力让职工居民享受改革发展带来的福祉。
