近来，滨淮农场有限公司党委认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和解放思想大讨论，巩固拓展群众路线、“三严三实”、“两学一做”教育活动成果，紧紧围绕资源整合、转型升级、关注民生、跨越发展等中心工作和发展目标，积极引导全场基层党组织和广大党员干部开展创先争优活动，不断提高基层党建工作水平，为实现“十三五”发展规划和年度发展目标发挥保障作用。
一、创新工作制度，完善党建工作的保障措施
一是制定科学考核制度来激励管理干部想干事、会干事、为民办实事的热情。坚持以经济工作为中心，“四好领导班子”、“五好党支部”、“三强党支部书记”采取双百分考核办法，开展创先争优活动。经济建设的考核比重占80%，思想政治工作、文明创建工作、民主管理、环境建设等占20%。考核得分与管理班子管理干部年薪挂钩。坚持以经济效益为中心，坚持以人为本，坚持以实绩论“英雄”，充分调动广大管理干部的工作积极性。
二是制定管理干部述职和职工群众打分的考核制度来规范党员干部的行为，使其主动接受广大职工群众的监督。坚持公开选拔任用管理干部，公开用人标准，公开党员干部管理规定。党员干部定期向职工群众报告工作。定期组织职工群众评议党员干部，定期组织基层干部群众评议机关干部，定期组织全场党员干部职工代表评议农场领导干部。党员干部自觉接受监督，既是为民服务的题中之义，也是加强自身建设的重要途径。监督不是限制而是保护，不是否定而是防范，不是怀疑而是提醒。通过监督，就能够防止把小毛病演变成大纰漏，就能够避免党员干部亚健康或走弯路。
三是制定干部素质提升制度。全场每年进行两次以上的党员干部培训班，采取走出去与请进来、理论知识与实地考察相结合等培训模式，努力实现理论与实践的统一。一年来，由于党员干部素质的提高，思想的统一，各项工作进展顺利。完成资源整合工作；职工“五险一金”工作；临海高等级公路居民拆迁工作；完成危房改造工作；沿街沿路美化绿化亮化工作；农田电站、防渗渠基本建设和道路建设工作；社区万户职工居民自来水改造工程；创建“市级文明单位”、“市级生态农场”等，为农场经济社会发展提供了保证，得到了职工群众的好评。
二、加强基层组织建设，提升领导班子凝聚力和战斗力
一是把建设一支善谋发展、带民致富的党员干部队伍，作为加强基层党建的基础性工作。实行末位主要领导问责制、淘汰制，着力促进单位平衡发展。如年度目标百分考核最后一名生产区、最后三名大队降职或免职。提倡以实绩论英雄。连续经营效益名列前茅的主管干部，即使接近退休也照样提拔重用。实践证明，各级班子实绩显著、解决问题的能力强、处事公平公正、廉洁自律形象好，得到广大职工群众的认可。
二是把巩固阵地建设，作为夯实基础的载体，实行“党员之家”、“职工活动室”标准化。开展“捐书、读书、用书”活动，建设农场“职工书屋”。投资建设“祥云湖公园”、“职工演艺中心”、“市民文化广场”。对全场二十多个党支部进行规范要求，党旗、国旗、岗位职责、管理制度上墙。配备了必要的办公设施、图书、文体器械。依托支部活动室这个平台，通过公开栏、宣传栏、广播、板报等形式，引导职工群众心理、帮助职工群众致富、有效服务职工群众中找到了用武之地，发挥了先锋模范作用。
三是注重“以人为本”，建立党内激励、关怀机制，着力提高基层党员干部收入。推行基本工资、绩效工资考核模式，提高管理干部待遇。对出色完成突破性工作和新经济增长点的干部，加大奖励工资比重，实行浮动工资上不封顶。从而激发党员干部干事、谋事的积极主动性。为提高管理干部福利待遇，落实“五险一金”，解决其后顾之忧。对成绩优异的管理干部每年分批安排外出考察学习。通过一系列激励政策的落实，管理干部主动为民办实事的热情高涨，工作实绩取得显著成效，促进了经济的快速发展。
三、重视党员干部队伍建设，着力提高综合素质
一是开展党员干部结对“传、帮、带”活动。着重围绕职工群众发展无思路，致富无门路的问题，实现党员干部传授技术、帮助职工群众、带动发展的目标。按照分批分期进行的原则，全场已有近两百名场部机关、社区、农业单位、二三产单位党员干部参加了结对帮扶活动，他们以高度责任心和使命感，积极选定职工居民，确立帮扶产业项目，带动了发展产业，共组织种、养殖业、农业机械、高效农业等培训两千多人次，真正实现带动有变化、有效果，推动全场经济的快速发展。
二是严把党员“入口关”。注重把素质高、品德好、思想上进、能带头致富的职工群众吸纳到党组织中来，及时为党组织补充新鲜血液，不断壮大党组织的力量。入口关都是最重要的，也就是事情的开始。俗话说：好的开端就是成功的一半。发展党员更关系到党内部的先进性、积极性，共产党员代表了广大职工群众的利益，更是职工群众生命和财产安全的保护神。所以，发展党员，把好入口关，审核好预备党员的各种条件、环境及其自身精神。以科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想和党的群众路线为基础，坚持更多的第一线党员榜样作用为目标，从严掌握党员的基本要求，收到较好效果。
三是加强后备干部队伍建设。发展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作为、有活力的年轻后备干部队伍，对向各级领导班子输送优秀人才、推进干部队伍的新老交替、为企业的事业奠定坚实的领导基础都将起到积极的作用。从农场现实来看，实现跨越式发展目标，也迫切需要培养一支综合素质高、能够适应跨越式发展需要的年轻后备干部队伍。为选强配好各级班子，农场党委改进工作方式，创新工作思路，通过基层职工群众推荐、集中笔试、面试及组织考核，选拔几名场级、二十多名科级、五十多名股级后备干部。采取举办培训班、开展岗前培训和实用技术培训及参观考察等多种形式，提高后备干部的理论水平、政治素养和致富带富能力。每年有一定数量的优秀后备干部陆续进入各级领导岗位。
四、增强宗旨意识，树立党员干部良好形象
一是加强班子的自身建设。党委一班人以身作则，带头深入基层、深入群众，大兴调查研究之风，努力提高决策和执政水平，强化督促检查，狠抓工作落实，在履行全心全意为人民服务的宗旨上树立了新形象。首先，抓好理论武装。把习近平系列重要讲话、十九大精神、“不忘初心，牢记使命”主题教育和解放思想大讨论、党的群众路线、“三严三实”、“两学一做”等作为重点，列为党委、支部中心组学习的第一内容，努力在使领导干部真学、真懂、真会、真用上下功夫。其次，抓解放思想。组织党员干部到发达地区先进单位进行培训学习，引导他们在感受差距中解放思想，促进他们更新观念。在各级干部中树立科学发展意识、改革创新意识，把解放思想的成果转化为发展的动力，打造一种羡慕发展、谋划发展、追求发展、比赛发展以及支持发展、推动发展的浓厚氛围。三是抓能力提高。注意在提高整体素质的同时，有针对性地提高个体素质，提高解决实际问题的“五种能力”。
二是团结协作、民主决策。一年来的工作，无论是大的发展思路，还是具体的工作安排，都坚持民主集中制原则，坚持调查研究、实事求是、依靠群众、相信科学的原则，在充分调查研究和论证的基础上，做到集思广益，科学决策，从而保证了各项工作有正确的方向、恰当的方法、可行的措施。团结出凝聚力，团结出战斗力，只有班子成员同心同德，共谋发展，才能带好整个队伍，促进事业发展。体制改革后，管理班子成员之间应经常交流思想、探讨问题、沟通感情，做到相互补台，相互支持，相互帮助，把工作精力倾注在想大局、谋大计、成大事上；班子力求做到超前预见、主动思考，主动适应，科学安排、科学决策。重视实践科学方法观，重视半年一次民主生活会，每位班子成员都结合自己分管工作敞开思想、找不足、找差距，谈体会、谈思路，议方法、议举措。有一个好的班子，有好思路，才能确保包括党建工作在内的一切工作能抓好、抓出成效。
三是求真务实、以民为本，得到了群众的理解和支持。学习贯彻中纪委“八项规定”，抓勤政廉政，转变工作作风，建立领导联系群众制度，组织领导干部经常性联系服务党员、困难群众，帮助他们解决生产生活上的难题。组织机关干部开展下基层活动，深入调查研究，帮群众排忧解难。用党员干部标准要求自己，树立新时期党员干部好形象。工作中，牢固树立科学的发展观，不搞形式主义、不摆花架子，坚持以民为本，牢固树立“不忘初心，牢记使命”、“工作在农场、奉献在农场”的理念，认认真真地解决一些群众关心的热点、难点问题，树立了服务型机关的良好形象，各项工作得到了全场职工群众的理解和支持。党建工作的开展，离不开农场工作实际，离不开在实际中不断创新，在工作创新中还要注重扎实有效。扎实有效的党建工作是区域经济社会发展的重要保障。
