12月19日下午，淮海农场有限公司召开2019年安全生产专项整治工作研讨会，在会上，农场公司党委书记、董事长、总经理单祥忠讲话，副书记王灿明提要求，党委委员陈海军主持会议并对安全生产专项整治工作进行布置，农场公司安委会全体成员参加会议。
单祥忠在会议上指出，一是就大家检查排查中发现并反映出来共性问题，如无主房屋、监控设备、道路安全、幼儿园安全及废弃水塔等五个方面发现的隐患，要求大家集思广益，切实拿出解决的方案，建立眼前、近期和长期解决规划，列入单位领导的议事日程，确保有效应对，限期解决。二是对全省性开展的安全生产大整治大排查活动，我们在做好工作，抓好落实的同时，作为安全管理人员，我们更应该是抓在日常，严在经常，要严格按照安全生产检查的要求建立不同岗位、不同行业的安全检查表单，重点就是要查清人、物和制度上存有的不安全因素，并及时整改，限期消缺，筑牢安全生产发展的基础。三是安委会要建立一个大家相互交流、传递信息的安全生产微信公众平台，从而提升大家的安全生产管理水平和消除隐患的能力。单祥忠同时还对下一步安全生产专项整治工作的检查方式、排查中发现的隐患和整治的效果及相关的台账记录进行了布置。
王灿明在会议上要求，一是就“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产12字方针从字面上进行了解读，并以此来牢固树立起大家“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的安全理念。二是对今后检查梳理查出的隐患，要落实责任人，定整改时间，能立即整改的迅即整改，不能立即整改的要及时清理，建立警示标志，甚至封存停用，并立即与安全业务部门对接，寻找法规的支持、寻找政策的支持、争取项目资金的支持。三是对今天召开的安全生产专项整治工作研讨会，提出了五点要求：一要在思想层面上再反思，常思常醒，常醒常慎;二要在制度层面上再审查，常审常严，常严常紧;三要在宣传培训教育层面上再总结，常忙常省，常省常升;四要在检查层面上再反思，常查常改，常改常立;五要在执行层面上再从紧，常紧常善，常善常缜。
陈海军在会议上对安全生产专项整治工作进行了布置，一是确保通过安全生产专项整治成果，确保各单位安全生产形势稳中向好，绝不能出安全事故。二是在方案制定时，措施的执行要查什么?怎么查?标准是什么等3个问题进行了阐述。查，重点就是查安全隐患，关健是要查人的不安全行为，物的不安全状态，重点是加强对防火、防爆、防塌陷、建设工程、机械设备、危险作业、道路交通、农药危化品、人员宣传培训、责任制及制度制定情况等10个方面的检查。怎么查，我们一是要有安全生产相关文件规定作为依据;二是方法上要有安全生产作业管理办法形成的表单;三是要明确按照管理制度着手如何改。在方法执行上要有标准，确保资金有保障、要制定好执行方案、要形成问责闭环管理。
农场公司17家单位负责人，根据本单位安全生产专项整治排查过程中，发现的安全生产隐患、如何整改、遇到的困难难题和经验、建议等事项，在会上进行了专题汇报。图为会议现场。
