苏垦麦芽公司经营层深入现场督查5S管理推进情况

　　1月1日上午，苏垦麦芽公司经营层由党委书记、董事长、总经理郭世平带队，深入车间一线就5S管理现场推进情况做专项督查。公司5S管理相关工作人员随行，参与了此次检查。

　　5S管理是公司继推行VPO管理后的又一项重点管理措施，5S管理主要通过整理整顿，物品划定区域，分类存放等，切实提升职工队伍的清洁整洁素养。推行5S管理能够有效提高企业形象，加强安全，降本增效，有效提高公司的生产效率和工作效率。

　　公司经营层现场检查了技术部化验室、制麦二部厢式车间、制麦一部塔式车间以及工务部维修车间的物品摆放、现场整洁度、区域划分等情况，并要求车间物品摆放标志明确，分类规范，整齐划一，提高工效。郭世平还就5S管理措施推行与现场的工作人员进行了亲切交谈，“场地更干净了，东西更整齐了，想找什么东西好找多了”，工作人员如是回答。

　　此次现场督查表明，公司虽推行5S管理的时间不长，但成效显著。郭世平对现场督察情况分析总结后，就公司下一步推进5S管理提出了具体要求：一是要将5S管理作为2020年的重点工作，生产、技术部门发挥试点示范作用，继而在全公司各部门进行推广、推行，促使各部门管理取得较大提升;二是要建立健全制度，制定完善的5S管理实施方案，明确管理责任，细化管理措施，确保5S管理取得实效;三是以管理提升推进效益提升，通过5S管理提升各部门的工作效能，实现降本增效，为公司的发展注入活力，不断促进公司效益提升。