近来，在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻十九大及十九届四中全会精神，总结“不忘初心、牢记使命”主题教育、解放思想大讨论教育成果活动中，滨淮社区结合实际，健全完善制度，制定了关于社区各项工作目标考核管理办法，巩固专题教育成果，创新管理服务，充分发挥组织机构的功能和作用。
推进深化改革，为企业和区域经济社会高质量发展增动力。继续加强完善社会各项事务改革到位，加强社会事业管理，最大程度使职工居民享受国家优惠政策。坚持“内部分开、管办分离、授权委托、购买服务”的方针，积极与滨海县政府相关部局对接改革事项，形成了滨海县委县政府关于进一步推进国营滨淮农场改革发展的意见，并按照文件要求序时推进各项改革工作，全面推进区域科学发展、和谐发展、高质量发展。
党员干部明确职责，落实分片管理机制。强化管理方法创新，建立完善的分片挂钩制度，定岗、定责，既是责任区，也是服务区，不定期入户走访和调查研究，及时了解民情民意。健全党群干群联系制度。领导干部分片挂钩各基层单位，加强调查研究，转变工作作风，现场解决问题。中层干部与困难职工结对帮扶，每月登门工作，每月汇报交流。广大党员建立一栋房一层楼联系户制度，每两月向党支部汇报一次群众工作情况。党员干部在落实首问负责制和信访接待日制度中，坚持开门接访。
解放思想，与时俱进，推进区域创新发展。联系党员干部思想和工作实际，对习惯于按部就班多做一些事情就斤斤计较，或不想做事，甚至连自己的本职工作都干不好抓紧整改，完善管理制度。对自己要求不高，有时会触犯纪律红线的，予以警告和组织措施。坚持社区全局工作一盘棋的思想，做到迎难而上，坚决保证政令畅通。弘扬干事创业，无私奉献的良好风气，重用那些肯干事，能干事，干成事的人，特别是重视那些不图虚名默默无闻、埋头苦干的同志，真正使实干和奉献成为全社区的一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种道德。
以“六好品牌”为抓手，全面提升管理服务水平。坚持以十九大及十九届四中全会精神为指导，创建六好党建品牌，以党建为引领，推进管理服务工作。践行“五为”+“六零”工作法的同时，加强“123”服务体系，即围绕一个目标：以“一体两翼”战略布局，争创六好品牌社区为目标；创树“两岗”服务：即“党员示范岗”和“巾帼示范岗”；打造“三站”亮点：一站式服务大厅、矛盾调解工作站、志愿者工作站；在运行质量和规范上下功夫，促进企业和区域经济社会科学发展和谐发展高质量发展。
