在疫情防控与经济工作“两手抓、两手硬”的工作背景下，黄海分公司按照“一套班子，两块牌子，分块运作，共同责任”的原则，全面增强执政本领，切实增强政治领导能力，坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维，科学制定和坚决执行党的路线方针政策，在明确班子成员分工的基础上，既各司其职，又相互配合，分工不分家，上下一盘棋，统筹抓好种植业和存续资源两大板块的发展路径、措施。
黄海分公司将“第一责任”履历尤其是“一线抓全局”工作经历作为“一专多能”干部选拔的“门槛”，协调好与存续农场的关系，首先要主动做好沟通工作，才能得到干部职工的理解和支持。实现存续农场与分公司的和谐发展。摆正位置，正确对待权力。目前，实行的“一个党委、两个实体”的管理体制。各级干部都要切实转变作风，带头做好表率，要有全局观念，存续农场干部更要做好社区管理等社会服务工作。积极争取农场领导的支持。分公司的经营范围主要麦稻种植、加工、销售等工作。由于粮食生产是露天作业，分布的面积大、范围广，很容易受到自然灾害、病虫草害等影响。加之分公司、部门、生产区及大队的人员有限，仍然需要借助存续农场的力量管好生产。因些，农场与分公司领导要在思想上达成共识，齐心协力，共同把两家的事做好办实。让干部懂群众心声、说群众语言、会为群众办好事办实事，切实发挥底线思维的“压舱石”作用。
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