黄海分公司按照“夏增、秋增、全年增”的要求,严格实行“统一组织、分工协作,分片管理、责任到人”的联合承包经营模式,将目标细化分解到具体条田,将条田管理明确到具体人员,确保责任到人、考核到田。
一方面要加大对“三夏、“三秋”工作的考核力度,重点从责任心、技术措施两方面着手,制定考核方案,明确奖罚措施,促进各项工作有序推进。另一方面在抓大小麦管理过程中,要严格按照农业技术操作规程,切实做好肥水运筹、沟系配套、化学调控、病虫草害防治等工作,抓两头促中间,防倒伏促平衡,促进大小麦稳产高产。同时还要以现场观摩会、生产推进会为载体,强化大小麦生产阶段性考核检查工作,确保各项措施及时落实到位。与此同时,还要根据季节及早谋划水稻生产,围绕农业产业化要求,突出以高产、早熟品种为主,以稻麦周年效益最大化为目标,做到杂交籼稻和粳稻、迟熟品种和早熟品种的合理搭配,以“机插稻为主,合理搭配直播稻,压缩人工移栽”为原则,认真制定不同种植方式的具体作业流程,加强质量监管,提高种植水平。
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