今年以来，农场公司林管站以“企业转型年”为抓手，以全面管理为目标，着力提升土地利用能力，发挥林管站巡查、清理、核查、开发四大职能作用，助力农场公司资源管理、转型发展。
全方位看管。防止公司空置的整块土地、荒废土地特别是零星边角地，被侵占或被无理由强行开发，进行全面巡视，加强看管力度。确保无新增土地被侵占，针对被无理由或找种种理由强行开发的土地，做到坚决阻止，24小时看管，无畏强权，为公司在启用时争取最大利益。
多样化开发。一是责任看管形式。采取职工与场签订“看管协议”、“安全协议”对土地进行承包；二是收取土地占用费形式。针对某些土地的历史原因或其他问题，采取占用费，增大效益；三是重点土地，重点开发。对依靠资源好的地块，根据土地资源情况，有针对性进行市场调研，争取年内拿出1到2个调研报告。
高标准考核。班子成员做好分工的同时，每人负责1至2块土地利用开发。做到人人有责任，人人有担子，考核有目标，奖罚有数据；做到补台不拆台，分工不分家，以“四拼”精神投入到工作去，力争超额完成任务指标。
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