黄海：以“严细实”夯实基础管理

近年来，黄海分公司从“严细实”入手强化管理，以“优化流程、提升管理、堵塞漏洞、降低成本、节能降耗”的管理为原则，依靠“严细实”管理节本又增效。

黄海分公司在广泛调研的基础上，创新、精准制订出台《2019年农业生产经营管理实施细则》，《细则》既突出结果运用、更注重过程考核，将月薪标准同月度考核挂钩联动，有效增强考核的针对性、精准性和时效性，有力促进各项技术措施、行政措施第一时间“见行动、见落地、见实效”。

黄海分公司通过加强基层月度考核，很多“当局者迷、旁观者清”的隐性问题得到有效解决，很多“司空见惯、屡见不鲜”的存量问题得到有效处理，很多“考虑片面、执行机械”的增量问题得到有效规避。稳扎稳打的过程必然带来熠熠生辉的战果，2019年，分公司亩均效益达374.34元，有7个生产区、31个大队超出均值，其中：第8、15、1、5四个生产区亩效益超过400元，6个大队亩效益超过500元，11个大队亩效益超过450元；剔除价格上涨因素，2019年种子、肥料、农药投入量分别同比下降15%、7%、16%。这是机制调整的结果、更是基层干部担当作为的结果，2020年考核力度继续加大、不会削弱。全面提升整体管理水平，实现科学发展、和谐发展。