今年以来，黄海开展“人人学技术、家家办实业、户户忙增收”活动，以富民为出发点，通过建立“大课堂”，变“送知识”为“种知识”，在全场组织实施培育“三型”员工工程，通过提升农场劳动力职业技能，掌握种养殖业技术，增强就业竞争能力。在全场广泛开展多层次、多渠道、多形式的农工教育培训工程，培养和教育了一批有文化、懂技术、会经营的新型农工队伍。提高农工学技术的热情和用技术的能力。
整合资源，培育文化型员工。黄海用先进的文化占领思想文化阵地，推进文明场风的形成。一是加大资金投入，加强文化广场建设，累计投资1000多万元，建成立了文化广场及文化墙。二是各单位建了学习活动室，确保农工活动有场所；在主要场所还有图书室。三是农场拨出专款修建成立了员工培训中心，定期组织农工进行实用技术培训，改变过去“几间教室、一块黑板、一名技术人员”的培训模式，他们坚持内联外引建立教育培训“大课堂”。深化培训服务模式，为了保证农工都能学习科学技能，学习文化知识，把广大员工培养成懂技术、会经营的明白人。由场农业服务中农业技术人员为农户讲解种养殖技术，还经常邀请扬州大学的专家、教授来农场进行农业、畜牧、科技等专业技术培训，确保每个党员干部和职工都能精一门，会二门，懂三门实用技术，帮助他们拓宽视野，开阔眼界，增强培训效果。
集中培训，培育技术型员工。黄海根据农工需求，把掌握适用技术和技能培训作为富裕农工的治本之举，开展形式多样的培训。在员工培训工作中，采取“集中专题辅导，授一门适用技术，解决一个难题，找一条农工致富路”的“四个一”活动方式，把全场的“学习活动室”利用起来，按单位开展培训活动，确保农工培训工作经常化、正常化、制度化，形成总场生产区一体化培训网络。在如火如荼开展的农工科技素质培训活动中，培养了一大批有知识、懂科技、带头富、带民富的新“三型”员工，为新农场建设培养了一支强大的生力军。
典型带动，培育经营型员工。“会经营”的新型员工是具有一定经营管理能力，能合理发挥项目优势，通过改变经营方式获得较高的经济效益的现代农工。在农工科技素质培训、提高经营本领的同时，还积极鼓励农工走向市场，带头致富。他们针对农场劳动力资源丰富，但较为分散，难以集中组织培训的现状，该场先后出台了一系列文件，建全了农工培训制度，完善了培训的激励措施，不断推动劳动力转移产业化进程。实行培训形式多样化，整合现有教育培训资源，充分发挥农业服务中心技术人员的作用。把培训对象发展到每一户，做到贴近基层，并利用场有线网站、《黄海报》、微信等宣传载体，大力宣传“致富典型”、“创业能手”、“养殖大户”先进做法和经验等，充分发挥典型带动作用。
