黄海农场有限公司制定干部目标量化管理考核办法，细化任务，落实责任，明确完成生产任务，年底对副科级以上干部采取年终述职、民主测评、量化评分等年终考核办法；同时，实施党员干部一线工作法，提高干部服务群众工作效率。组织党员干部积极开展扶贫帮困、奉献爱心活动，去年共为职工群众办大事10件，向贫困职工捐爱心款40多万元，增强了基层党组织和党员在群众中的威信，密切了党群干群关系。增强了员工的认同感和归属感，提高了为民服务水平。
这个农场有限公司按照“围绕市场调结构，依靠科技增效益，突出特色抓创新”的工作思路，进一步加快农业产业结构调整步伐。该党支部始终把贯彻党的政策、发展经济、化解矛盾、处理热点难点问题作为工作的重中之重，树正气，压邪气，扭风气。处理问题一视同仁，敢于碰硬，全体党员干部团结带领员工抓好生产，和员工一起战斗在农业生产第一线，以工业的理念发展农业，用新技术促大发展，夯实基础设施建设，强化支柱产业，主攻优势产业，形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。
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