淮海公司为了更好地完成当年的工作任务，公司围绕年度的发展目标及内控制度管理，组织员工在认真学习，深刻领悟的基础上，还借助公司搭建的各类平台，采取多项举措加强效能建设，努力提高员工的管理和服务水平。
目标管理重绩效。把全年工作目标任务按季度、按部门、按权重细化分解成若干项，并科学量化分值，明确分解到各个相关部门。部门负责人每日按计划、对制度考核到每个员工，分管领导每周参与部门自评考核，考核小组每月至少两次不定期抽查各部门工作点，以跳一跳够得着的激励机制，进一步完善各项目标管理考核办法。
完善制度提效能。部门负责人遵照公司责任制和现场管理考核细则，完善了效能建设相关制度，认真制订工作周计划、月计划、半年度和全年计划及例会制度，形成人人有事做，事事有人管，管事有结果，结果出成效的良好氛围。
创新机制优服务。通过在员工中树立以厂为荣和以厂为家的意识，坚持把服务工作大局、服务基地职工、服务公司发展中切实发挥作用，把工作创新融入到公司管理的各个方面，开展创先争优、岗位竞技、互助合作、传教帮带等一系列创新工作，在服务中体现自身的价值。
强化督查明责任。公司通过系列举措确保员工都在为公司“渠星”品牌增光添彩的同时，还通过细致的考核、实时的现场管理等手段，来坚持工作例会和重点任务督办通报制度，对每一个人工作完成情况开展跟踪督查，并完善责任追究制，使目标管理考核如期落实到位。
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