淮海公司为进一步提升公司效能，确保完成年内降本节耗的目标任务，有效地落实现场管理责任，公司在加大现场考核和全勤激励机制力度，形成以制度管理，以数据说话良好机制的同时，公司还通过“三降”举措，确保把节本降耗工作引向深入，落到实处。
降能耗。公司一方面对公司的设备进行升级改造或是维护更新，提升设备的工作效率，降低损耗；另一方面对大米生产线上的挡车工实行严格执行用电考核制度，对超出用电指标采取赔偿制度，相应节省用电则采取奖励措施，加上辅助于严格的现场管理，几年运行不来，吨米耗电量逐年下降，是周边农场大米加工行业吨米耗电量最低的单位之一，这样企业收获了效益，员工也得到实惠。
降人员。这个降人员不是裁减一线人员，而是公司对各岗位、各工种都有严格的人员配备制度，充分发挥一人多职，一职多能的原则，保证公司每一个人挡车管理人员，特别是公司的领导等管理人员都有至少两至三种技能，这样既实现了公司员工满负荷的工作制，同时公司在遇到生产大忙时或是遇到员工请假日，公司的管理领导和管理人员随即就可补位，以保证生产线的有序运转。
降成本。公司不但在生产经营上做到节本降耗，对低值易耗材料和维修有严格的申报审批制度，不允许造成资金占用和库房积压，做到比质比价。而且制订了节能目标考核办法和专项督查方案，并向全公司员工发出节能降耗倡议书，号召全体员工积极参与到节能节电的行动中来，从我做起，从现在做起，从节约一度电、节省一滴油、节省一张纸做起，共同构建低碳、可持续发展的生活方式和发展模式。
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