近来，滨淮农场有限公司党委始终将作风建设摆在重要位置，坚持以制度来规范、以活动来推进、以创新来提升、以惩处来整治、以队伍来保障，以此使作风建设进一步加强，服务效能进一步提升，呈现出“深入基层调研多、纸上谈兵的事少，主动服务职工多、被动工作的事少，厉行勤俭节约多、来客讲排场的少”的“三多三少”的良好局面。在具体措施上，注重“四个结合”：
坚持领导抓与抓领导相结合。解决作风问题，首先要解决谁来抓的问题。以习近平为首的中央领导集体以身作则，率先垂范，在全国至上而下形成了作风建设热潮，改进工作作风、密切联系群众在各级机关蔚然成风。这既为我们改进作风树立了榜样，也给加强作风建设指明了方向。为此，农场公司党委坚持领导干部抓作风建设，并严明各级领导作风建设责任，将作风建设列入各级领导的重要工作日程，做到经常指导、督促和检查，形成一级抓一级、一级带动一级的工作合力。此外，更要注重抓好“一把手”。“一把手”严于律己、亲力亲为，言传身教、抓好班子，班子成员能够负责抓好分工范围内的作风建设工作，各级党员干部都能带头践行作风建设各项规定，带头深入基层群众，带头改进会风文风，带头廉洁自律，带头接受各方监督，就能影响整个单位的工作人员，带动一个地方的作风转变，务实高效做好各项工作。
坚持重点抓与抓重点相结合。重点抓，就是要把作风建设放在重要位置，以重点力量来抓；抓重点，就是要分析研判存在的各类作风问题，集中抓好突出问题的解决。在抓作风建设上，农场公司党委围绕三个方面来抓：一是围绕解决问题抓单位。机关作风建设存在着消极懈怠、纪律松散、得过且过等问题。解决这些突出问题，只有抓好每一个部门、单位在履职服务中暴露出来的作风问题，才能为基层和群众提供更加优质高效的服务，推动面上作风建设的深入开展。二是围绕工作实际抓岗位。作风问题的要根在工作岗位，每个工作人员是否尽职尽责，因此，只有抓好岗位作风建设，明确自身职责，细化工作任务，做好本职工作，一个单位的作风才能真正好转。三是围绕服务发展抓进位。加强作风建设的根本目的，是改进服务，提高效能，促进农场经济社会发展。所以，抓作风建设要与抓项目推进、民生幸福等具体问题联系在一起，只有把作风建设的“正能量”显现出来，作风建设才能抓得好、抓到位。
坚持严格抓与抓严格相结合。农场公司党委作风建设重在“严”字当头，动真碰硬。一是狠抓严格执行。加强作风建设，严格按照“风气要正、作风要实、干部要干”的要求，采取切实措施，整体加以推进。要原原本本学习文件规定，准确把握内容和要求，扎实开展自查自纠活动，认真查找自身不足，及时整改纠正，确保各项措施不折不扣地执行落实。二是狠抓严格监督。抓作风建设，除了纪检监察部门作用外，农场公司党委、纪委有效整合方方面面的监督力量，让监督无处不在、无时不有。对群众有关作风问题的投诉，从严从快从重查处违反作风建设规定的行为，切实提升群众对作风建设工作的满意度。三是狠抓严格问责。在抓作风建设上，对贯彻工作不得力、措施不到位的，立即进行督促整改，对典型案件进行公开曝光；对顶风违纪违规的，给予诫勉谈话、通报批评、组织处理直至纪律处分；情节严重的，追究单位分管领导乃至主要领导的责任，以严格的责任追究促进党员干部作风的不断好转。
要坚持长效抓与抓长效相结合。农场公司党委抓作风建设在“常”、“长”二字上下功夫，着力构建起作风建设长效机制。一是建立发现问题机制。在检视问题上做好“顶层设计”，整合力量和渠道，建立发现问题机制，对存在的问题进行梳理，创新解决作风方面存在的沉疴痼疾。二是建立创新创牌机制。一些问题存在已经不是一年两年，铲除这些顽症，必须通过服务载体、服务方式、服务举措等的创新突破，不断打造各部门具有自身特色、创新理念、规范流程的优质服务品牌。通过创新提升、品牌创建带动工作创新创优，推进作风务实转变，努力为职工提供更优、更快、更好的服务。三是建立作风建设评价机制。农场公司出台《机关作风效能建设评价办法》，让职工、居民对部门作风情况进行即时评价；组织各部门对基层单位和干部职工进行季度评价。同时结合平时明查暗访等监督评价结果，按比例对部门作风建设情况进行综合评价、量化排位。四要建立结果运用机制。作风建设评价工作，既是对年度作风建设工作的考核，也是平时推进作风转变的具体措施。将部门、单位作风建设量化排位考核结果纳入年度党风廉政建设考核，在年度目标任务、评优评先、绩效考核中实行“一票否决”。
