近年来，淮海农场有限公司党委按照农场公司青年员工的岗位培训计划，在实际工作中创新运用“四结合”的方法，有效关注青年员工的选拔培养工作，努力为年轻干部营造出脱颖而出的良好环境。
导向和拓宽视野相结合。牢牢把握“德才兼备、以德为先”的方针和好干部标准，全面落实选拔干部时的品行实干、实绩担当、职工公认的选人用人导向。同时拓宽选拔培养视野，打造年轻员工人才培养选拔的“蓄水池”，尤其注重从勇于到一线工作岗位上的大学生、有为青年和技能突出、品行端正、实绩较好的青年人才作为后备干部培养。
配备和统筹选配相结合。严格执行青年人才的岗位配备政策，按照必要必须的原则，加强对人事安排方案的预审把关，确保青年人才刚性配备要求落到实处。在岗位落实的基础上，农场公司组织部门注重统筹兼顾，在各个单位的干部队伍中，调整优化老、中、青梯次明显的配备的干部任职年龄结构，统筹好使用配备年轻干部进入各个岗位培养使用的通道。
培养和实践锻炼相结合。加强对青年人才的党性培训和锻炼，优先吸引他们加入党组织，让党内组织生活规范青年干部的行为，使青年干部始终保持共产党人的政治本色。有针对性地将青年干部去实际工作岗位上挂职锻炼，开阔眼界、积累经验、磨练意志、增长才干，不断提高实际工作能力。
领导和从严监管相结合。农场公司党委担负起青年干部培养第一责任人职责，严格落实青年干部的使用管理，实行从严监管青年干部。单位的主要负责人通过师带徒的形式，加强对青年员工工作状态定期帮扶和开展工作点评，定期分析青年干部思想状况和工作状况，有针对性地提出教育管理措施，让更多优秀年轻干部脱颖而出。
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