滨淮农场有限公司党委在从机制上高度重视，主动作为，注重对干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀、生活上关心，着力营造全区上下主动担当、各负其责、勇创佳绩的干事创业氛围。
抓住培训锻炼的关键，增强履职的“硬本领”。以干部能力提升为抓手，重点抓好干部的教育培训、挂职锻炼，先后举办了新提任科级干部、中青年干部业务能力提升专题培训班；着眼于干部队伍的长远发展，积极探索干部能力提升的有效方法和途径，通过轮岗交流、挂职锻炼、跟班学习等方式不断促进年轻干部成长进步，让干部到脱贫攻坚、经济发展、信访稳定等复杂环境中锻炼，帮助干部开阔视野、增长见识、提高执行政策能力。
抓住选人用人的关键，树立鲜明的“风向标”。坚持重实干、重实绩、重品行的选人用人导向，激励广大干部主动担当作为，树立在基层一线选人用人的风向标，在提拔使用干部时，优先考虑基层、生产一线、维稳一线干部，使基层一线成为吸引广大干部的“强磁场”、建功立业的“竞技场”，旗帜鲜明地树立重用基层一线务实肯干干部的鲜明用人导向。近年来提拔使用干部中一线干部占80%以上，有效激发了一线干部干事创业的热情。
抓住管理监督的关键，绷紧思想的“警戒线”。坚持把干部日常管理监督工作作为干部队伍建设的重点来抓，把干部监督工作的规章制度列为干部学习的必学内容，推动形成干部自觉接受监督，从严规范行为的良好氛围；同时，抓好日常管理监督，严格抓好领导干部请销假备案、因私出场审批、个人有关事项报告、信访举报核查、离任职岗位工作移交等，推动形成了真管真严、敢管敢严、长管长严的良好态势。
抓住关心关爱的关键，提振干事的“精气神”。认真落实干部职工体检和带薪休年假制度，每年组织全场300多余名在职干部进行健康体检，保障了干部的身心健康；认真落实干部职工年休年假制度，做到应休尽休；严格落实干部职级与薪酬并行制度，稳步推进干部职级晋升和薪酬提升工作，让广大干部享受到企业发展的“红利”，着力营造了支持转型发展、鼓励创新的工作环境，做到为担当者担当、为负责者负责、为改革者撑腰、为创新者鼓劲，不断提振了干部干事创业的精气神。
抓住考核评价的关键，激发创业的“原动力”。认真学习贯彻《党政领导干部考核工作条例》，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，从建立健全考核评价指标体系、改进考核评价方式方法、强化考核结果运用三方面考核干部，通过平时考核、年度考核、专项考核等方式互相印证、互相补充，做到考人与考事相结合，注重运用巡察、审计等成果，把敢不敢做事、愿不愿干事、能不能成事作为识别干部、评价干部的重要标准，为工作成绩显著的干部再加油、再鼓劲，进一步激发了广大干部干事创业的原动力。
