滨淮农场有限公司党委坚持严实相济，以提升能力素质为重点，在选准、育强、管好方面下功夫，切实打造素质高、能力强、干事实、作风好的基层骨干队伍，为经济社会和转型发展稳定提供了坚强组织保证。
选育结合提升能力。坚持拓宽视野、丰富渠道，把服务型能人选进基层领导班子，28个基层组织全部实现党建书记“一肩挑”，扎实抓好基层组织建设，优化基层干部队伍结构。开展师徒“传帮带”活动，积极引导管理人员通过言传身教，将一线的能人挖掘出来，培育基层行业“领头雁”11名。同时，采取“1+1”的模式，把“第一书记”与精准帮扶工作整合起来，强化“第一书记”的责任意识，密切了党群、干群之间的关系。
从严监督增强动力。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，推行基层干部任期目标管理和年度述职考评制度，实行“一人一档”，建立基层干部履历清单、责任清单和负面清单，全面加强基层干部履职管理。建立“联绩定酬、奖优罚劣”的待遇发放机制，按照双50%待遇结构等作为基层党员干部绩效考核的重要内容，年底根据考核情况发放绩效待遇。实行基层党政干部全职化管理，推行基层干部“走读日”和“第一时间”到位制度，强化岗位责任意识、为民服务意识，约束基层干部用权行为，促进更好履职尽责、服务群众。
典型管理激发活力。实施《选树先进典型工作实施方案》，在党员干部中开展“创业致富、弘扬正气、爱岗敬业、优质服务、见义勇为、改革创新、尊老爱幼、诚实守信、知法守法、扶贫帮困”十大系列标兵活动，推行《党员信息卡》、《诚实守信卡》和《帮扶对象信息卡》等制度，对党员、困难家庭进行调查摸底，组织党员干部认真填写《困难家庭信息卡》，建立了帮扶对象信息库。结合“主题教育”活动，全面开展“学、树、建、评”创建活动，通过培育选树，营造了比学赶超、创先争优的浓厚氛围，提升和谐农场建设新形象。
