今年以来，新洋农场有限公司根据实际情况，探索研究“党员积分制”管理方案，积极引导在职党员履职尽责。
注重氛围营造。宣传开展党员分类积分、量化考核管理的目的意义和具体内容，组织党员认真学习分类积分标准，并在党务公开栏上公布。利用电视、微信、广播等强化宣传，增强党员对积分工作的理解和认同。
注重合理分类。根据党员岗位和工作特点，制定党员积分内容及量化标准，将党员参加“三会一课”、“主题党日活动”，开展疫情防控、复工复产、农业发展、职能改革、纪检监察、民生建设、安全生产等实际工作，分类赋分，用具体化、数字化的形式表现出来。
注重量化管理。以“看得见”的硬指标推动党员日常教育管理落细落实。制定《党员积分制管理工作实施办法》，党支部的会议记录、活动情况和党员个人工作、活动情况记录翔实，档案健全规范，用事实说话，用数字说话，好的表现积正分，差的表现积负分，对号入座、考评有据、管理有序。
注重结果运用。把党员个人全年积分结果作为年度考评、绩效考核、表彰奖励、提拔使用和政治生活鉴定的重要依据，奖优罚劣、激励奉献。党员积分以一年为一个积分周期，每半年登记一次积分，每年年底计算全年积分，对党内政治生活鉴定为不合格的党员干部，在其本人职务晋升、待遇兑现、评先评优等工作中实行一票否决。
据悉，根据积分管理办法，优秀等次总得分必须在100分及以上；得分在95-99分的评为合格党员；得分在85-94分的评为基本合格党员；85分以下的评为不合格党员。下一步，公司将继续推进“党员积分制”管理模式，探索党员年终积分高低的奖惩制度，切实提高党员履职尽责的积极性，使党员的先锋模范作用得以充分发挥，凝聚支部力量，提升基层组织战斗力。
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