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近年来，苏舜党委坚决贯彻落实“两个一以贯之”，紧扣“聚焦主业,强身健体”发展定位，持续推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党的领导优势、党的建设成果转化为改革发展的动力。
融入公司治理体系，确保坚定正确的政治方向。认真落实“四同步”“四对接”的要求，从修订公司章程入手，把党的领导融入公司治理各个环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，落实和巩固党组织在公司治理中的法定地位。着眼厘清权责“功能嵌入”，科学划分党委与“三会一层”的职责范围和权力边界，明确把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，修订完善“三重一大”决策制度和党委会议事规则，规范党委会议事内容、议事流程、权责界限,确保将党的领导职能体现到经营管理的规划、决策、执行、监督等各个职能环节。按照“双向进入、交叉任职”原则，选优配强支部负责人，及时调整不适宜履职的支部班子成员。梳理优化基层支部组织设置，14个支部实现了支部建在店上，增强了基层支部的组织力和战斗力。
融入人才队伍建设，确保党管干部原则落到实处。始终把抓班子、带队伍作为关乎长远发展的根本性、战略性工程，坚持“忠诚干净担当是国企干部第一素质”理念，不断健全完善党管干部原则下的选贤任能机制。强化干部选任监督，落实“凡提四必”要求，认真核查个人有关事项报告和信访举报，深入了解干部廉洁情况，实行干部选拔任用全程纪实，提升选人用人的公信度。突出考核方式民主性，采取“360度”考核、无记名测评的形式，由上级、同级和下级分别对干部进行民主测评，确保考核结果客观真实。强化中心组学习实效，严格落实“第一议题”制度，加强党的宗旨教育和革命传统教育；每期安排2名中心组成员讲党课，以讲促学，提升学习成效；组织中心组成员到江苏省党风廉政警示教育基地、浦口监狱接受警示教育，到建设中的板桥4S店综合体实地了解苏舜未来发展的主阵地。注重中层干部队伍建设，开展领导力提升、售后运营、民法典、二手车业务等系列培训，增强干部综合素质和管理能力。深入实施“人才强企”战略，大力弘扬工匠精神，完成1-5星级工匠型人才评定以及6星级高级工匠晋升工作，1人被评为江苏工匠，3人被评为江苏农垦首席技师。
融入企业文化建设，确保激发员工干事创业源动力。坚持党建文化与企业文化的有机结合，积极引领企业党员干部和职工群众提高政治素养、遵循道德规范、凝聚强大精神力量。在发挥主题演讲会、文化墙、报刊、党建阵地等传统方式自身优势的同时，更加注重用好企业网站、微信公众号、微信群、“学习强国”等新型媒体平台，创新推进传统媒体与新媒体的融合发展，通过打造“全媒体宣传矩阵”，确保用社会主义核心价值观的主旋律、正能量占领企业文化阵地。“共频+共振+共鸣”讲好苏舜故事、传播好苏舜声音，组织开展“书香苏舜 全员阅读”主题读书及职工读书月、五四演讲、情暖端午、中秋家书等活动，激发和引导广大员工爱党爱国、爱岗敬业的澎湃热情。
融入服务经济主战线，确保忠诚履行使命担当。明确公司党委班子成员、职能部门与基层挂钩联系单位，以四不两直方式深入基层指导督促党建工作、推进解决企业经营、管理、安全等方面难题。结合行业特点,公司党委与建行南京玄武支行党委、人保财险南京分公司党委定期围绕党建、业务开展座谈交流，搭建先进典型互学平台，相互借鉴先进经营管理理念和企业文化。促进党建工作创新围绕经营工作实际，广泛开展党员“四亮”、党员先锋行动、党员技术攻关、党员师带徒等活动，引导党员在劳动竞赛、管理创新、技术革新和市场营销等生产经营工作中，充分发挥党员先锋模范作用。紧紧围绕企业中心工作，找准服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，大力推进各党支部党建品牌建设。安吉支部“领·汇”党建品牌创建以来，以支部统领、党员率领、文化引领为主线，在夯实思想根基、促进经营发展、凝聚队伍人心、弘扬企业文化、践行核心价值观五个方面取得了新成绩，助力公司2019年首次获得上汽大众六星级经销商；苏汽支部将“知·行”党建品牌与公司服务品牌创建相结合，推动党建与业务的同频共振，连续六年蝉联上汽大众四星级经销商。