黄海为认真贯彻落实十九届五中全会五中全会精神，强化冬季管理，实现农场粮食高产创建目标，如何强化管理，确保稳产高产，提升员工生活水平。
一、认清形势，解放思想。今年粮食市场由于受低温因素影响，促使三麦成熟期推进，是多年难以一遇的。对此总支积极组织干部职工认真开展座谈、交流，分析形势，瞄准农场各项的技术管理措施，彻底打破常规的种植模式，从思想认识上加以更新，认清夏粮收割推迟的客观形势，配合农场积极更新和调整种植方式。采取以扩大机插秧面积，同时压缩水直播面积，减轻水直播的风险对秋粮高产的影响，适当增加手栽秧面积，保障了秋粮稳产高产。
二、强化措施落实，因地制宜，分类管理。手栽秧由于人力紧缺，导致栽插期推迟，栽插质量差，造成超秧龄移栽，尤其是晚栽的水稻基本苗不足。主要管理措施是：采取浅水勤灌，建立浅水层，结合露田，争取动摇分蘖成穗，促进分蘖早生快发，够苗时立即搁田，促进叶色转化，为施好穗肥早做准备，争大穗，增粒重，提高产量。机插秧主要管理是严禁深水层，以浅水为主，促进早分蘖，搁田以多次轻搁为主，避免分蘖大起大落，确保足够穗数夺高产。直播稻存在基本苗偏大，苗不均衡，播期推迟等问题。主要管理是：初期施肥量不宜过大，防止群体恶化，对苗情不均匀的，施好平衡肥，促稀控密，以干湿交替为主。建立好根系，增加其抗倒性，争取稳产。
三、服务到位，跟踪督查。加强服务是现代农业管理体系中主要环节，为抓好冬季田间管理，做好以下几项服务。一是提高执行力，按照农场公司各项措施，及时宣传到职工，宣传到田头，增强职工在生产经营中执行措施的积极性。二是开展多种形式学习和培训。针对在田作物生长不平衡，对生产区、大队管理人员、参股职工，及时组织田头现场培训，进行典型示范、借鉴经验，吸取营养，及时整改，保持全分场生产管理一盘棋。三是建立会办管理制度。针对各个阶段水稻生长情况，分公司及时召开会办会议，由各生产区、大队长进行汇报分析，找准当前生产中主要存在问题，及时出台阶段生产管理计划，下发到队、到户、到田头。生产区大队定期进行督促检查评比，积极开展生产管理竞赛和比学赶超活动，比管理、比成本、比产量、比效益。
